METODE PENILAIAN KINERJA

Penilaian kinerja adalah suatu proses atau kegiatan yang dilakukan oleh perorangan atau kelompok dalam sebuah perusahaan untuk mengevaluasi dan mengomunikasikan bagaimana karyawan melakukan pekerjaan dengan cara ....

• mencari kesalahan yang dilakukan karyawan

• menemukan kekeliruan kerja karyawan

• mengamati kesalahan demi kesalahan yang dilakukan karyawan

• membandingkan hasil pekerjaan dengan standar yang dibuat

(Jawaban benar lebih dari satu). Mejia, dkk (2004) mengungkapkan bahwa penilaian kinerja merupakan suatu proses yang terdiri dari ....

• Identifikasi

• Pengukuran

• Manajemen

• Monitoring

Tujuan dan manfaat penilaian kinerja bagi organisasi dan pegawai yang dinilai antara lain yaitu...

• Performance Improvement

• Compensation adjustment

• Placement decision

• Training and development needs

Ada tiga macam kriteria yang sering digunakan dalam proses penilaian kinerja karyawan, kecuali ...

• Hasil kerja individu

• Produktivitas

• Traits

• Perilaku

Metode yang menilai kinerja pegawai dengan menggunakan skala untuk mengukur faktor-faktor kinerja (performance factor) adalah metode penilaian kinerja ...

• Critical Incidents

• Essay

• Rating Scales

• Work standard

Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) adalah metode yang ...

• Evaluator menilai pegawai berdasarkan beberapa jenis perilaku kerja yang mencerminkan dimensi kinerja dan membuat skalanya

• Penilai harus “memasukkan” individu dari kelompok kerja ke dalam sejumlah kategori yang serupa dengan sebuah distribusi frekuensi normal.

• Penilai menempatkan seluruh pekerja dalam satu kelompok sesuai dengan peringkat yang disusun berdasarkan kinerja secara keseluruhan.

• Membandingkan kinerja setiap karyawan dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya atau dengan tingkat keluaran yang diharapkan.

Metode penilaian kinerja dimana evaluator menulis deskripsi mengenai kekuatan dan kelemahan karyawan, kinerjanya pada masa lalu, potensinya dan memberikan saran-saran untuk pengembangan pegawai adalah metode ....

• Rating Scales

• Critical Incidents

• Essay

• Forced distribution

(Jawaban benar lebih dari satu). Menurut Mathis dan Jackson (2006), berdasarkan orientasi waktu yang digunakan, penilaian kinerja dibagi menjadi dua yaitu ....

• Metode penilaian tradisional

• Metode penilaian modern

• penilaian kinerja berorientasi masa lalu

• penilaian kinerja berorientasi masa yang akan datang

(Jawaban benar lebih dari satu). Berikut adalah metode penilaian kinerja berorientasi masa lalu antara lain yaitu ...

• Skala peringkat (rating scale)

• Daftar pertanyaan

• Metode dengan pilihan terarah

• Metode peristiwa kritis

(Jawaban benar lebih dari satu). Metode penilaian kinerja berorientasi masa depan antara lain yaitu ...

• Penilaian diri sendiri (self appraisal)

• Manajemen berdasarkan sasaran (management by objective)

• MBO (management by objective).

• Penilaian dengan psikolog