Capítulo XV Liderazgo

Proceso de influencia en las personas para que participe hacia el logro de las metas:

• Motivación

• Liderazgo

• Empatía

• Ninguna de las anteriores

Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, retiene recompensas y otorga castigo.

• Líder democrático

• Líder de rienda suelta

• Líder autocrático

• Ninguno de los anteriores

Líder participativo consulta con los subordinados y alienta su participación.

• Líder democrático

• Líder de rienda suelta

• Líder autocrático

• Ninguno de los anteriores

Líder que usa el poder muy poco, si lo hace, da a sus empleados un alto grado de independencia

• Líder democrático

• Líder de rienda suelta

• Líder autocrático

• Ninguno de los anteriores

Instrumentos nos ayuda a definir los estilos de liderazgos:

• Entrevista gerencial

• Rejilla Gerencial

• Evaluaciones gerenciales

• Todas las anteriores

Administradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción sino por las personas

• Administración empobrecida

• Administración de club campestre

• Administración de autocráticos

• Administración social

Grado que permite a un líder hacer que los miembros del grupo cumplan sus instrucciones

• Administración autocrática

• Estructura de la tarea

• Administración empobrecida

• Posición de poder

Con esta dimensión, las asignaciones se pueden establecer con claridad

• Posición de poder

• Administración autocrática

• Estructura de la tarea

• Administración empobrecida

Es una habilidad que se puede desarrollar mediante técnicas apropiadas.

• Atención

• Interpretación

• Escuchar

• Todas las anteriores

Grado al cual el poder de una posición, permite a un líder hacer que miembros del grupo cumplan

• Estructura de la tarea

• Poder de autoridad

• Posición de poder

• Relaciones líder-miembro