Scrum Master Simulation 1DEV

El tamaño recomendable para un equipo Scrum es:

• 10 personas o menos.

• 9.

• 6.

• 5 - 9.

Usted está en un Congreso de Agile y Scrum alineado a la Guía Oficial de Scrum y le consultan durante una sesión sobre los objetivos principales del Scrum diario (Daily Scrum), usted los define como?

• Inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog, los Developers pueden seleccionar la estructura y técnicas que deseen para ello.

• Es el actualizar la lista de producto (Product Backlog) con la participación del equipo de desarrollo y el Product Owner.

• Es cuando el Scrum Master da a conocer cuáles son los problemas observados en el funcionamiento del equipo de desarrollo.

• Consiste en inspeccionar el incremento para facilitar la retroalimentación de información y fomentar la colaboración.

Quién decide que la lista de producto (Product Backlog) cumple con la definición de “Done"?

• Los Desarrolladores (Developers).

• El CEO.

• Las partes interesadas (Stakeholders).

• El Product Owner.

Durante el entrenamiento con Sequal (ATP) y en busca de su certificación como Scrum Master Practitioner Certificate (BP SMP) estudiaron las responsabilidades y los roles de un equipo Scrum. ¿ Cuáles de los siguientes enunciados son funciones que le brinda el Scrum Master al equipo Scrum?

1.    Ayudar al equipo Scrum a crear incrementos de alto valor.

2.    Supervisar que se hagan los eventos de Scrum con los Desarrolladores según se requiera.

3.    Guiar al equipo Scrum en ser auto organizado y multifuncional.

• Sólo la 2 es correcta.

• La 1 y 3 son correctas.

• Todas son correctas.

• Ninguna es correcta.

Como experto en Scrum y basado en la Guía Oficial de Scrum, usted sabe que un Sprint puede ser cancelado por:

• Cualquier miembro del equipo Scrum.

• El Scrum Master.

• El dueño de producto (Product Owner).

• El equipo de desarrollo.

Es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto.

• Refinamiento de la Lista de Producto.

• Incremento.

• Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).

• Revisión de Sprint (Sprint Review).

En una reunión, el Product Owner de un proyecto está participando con varios interesados para crear unas tarjetas que posteriormente pegarán en un tablero que tienen en la oficina. En estas tarjetas están documentando qué persona necesita qué y para qué ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor lo que están creando?

• Los elementos de la Lista de Producto (Product Backlog).

• El incremento de cada interacción.

• Los Sprints.

• La duración del Sprint Review.

Los Desarrolladores están trabajando en técnicas y herramientas de visualización. Como Desarrollador, usted sabe que un ___________ chart es la representación gráfica del trabajo que resta por hacer versus el tiempo y es importante su utilización en este tipo de proyectos.

• Burn Down.

• Burn Up.

• Pie.

• Flow.

Un incremento del producto que debe ser potencialmente utilizable por los usuarios, debe entregarse:

• En la retrospectiva de cada Sprint.

• Al final de cada Sprint.

• En el Scrum diario (Daily Scrum).

• Cada vez que el Product Owner lo requiera.

Usted forma parte de un Scrum Team y acaba de terminar su entrenamiento en el programa “Advanced Scrum” con Sequal. Dos miembros del equipo discuten sobre quién es el autorizado para modificar la Lista de Pendientes del Sprint  (Sprint Backlog). Usted les clarifica que ésta se puede modificar por:

• El Dueño del Producto si el Scrum Master le autoriza.

• Los Desarrolladores.

• El Scrum Master si el Dueño del Producto le autoriza.

• Todos están autorizados para modificar la Lista de Pendientes del Sprint.