Es el proceso por el cual, a partir de los objetivos generales, se establecen objetivos específicos para cada departamento de una empresa

• planificación operativa

• planificación estratégica

• planificación táctica

• planificación general

Son pasos en el diseño de la planificación táctica

• análisis y diseño de objetivos

• procedimientos y recursos

• información y actualización

• todos los pasos anteriores son correctos

El punto de partida en el proceso de planificación táctica es

• la realización de un diagrama de proceso

• la realización de un diagrama de aprovisionamiento

• la realización de pronósticos

• la realización de un plan de recursos humanos

Señala la opción correcta

• Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para periodos largos

• Los pronósticos casi siempre son incorrectos, lo importante es saber “cuanto de equivocado esperamos que sea”

• Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para un producto individual que para grupos o familias de artículos

• Los pronósticos son siempre sustitutos de la demanda calculada

Según el entorno económico estudiado, los pronósticos pueden clasificarse en

• exactos o aproximados

• cualitativos o cuantitativos

• corto, medio o largo plazo

• micro o macro

Según el procedimiento empleado, los pronósticos pueden ser

• micro o macro

• cualitativos o cuantitativos

• a largo, medio o corto plazo

• exactos o aproximados

Los métodos de pronóstico cualitativos

• no requieren de manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica

• utilizan procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos del juicio

• se definen de acuerdo al grado en que intervienen pequeños detalles o grandes valores

• se emplean en la elaboración de los planes a nivel estratégico y táctico y operativo

Elige la opción correcta

• Idealmente se optará por los métodos de pronóstico cualitativos

• El MRP (Planificación de Requerimientos Materiales y de Recursos Productivos) es un método dirigido a planificar y controlar "operaciones de proyectos " (producción unitaria)

• Idealmente se optará por los métodos de pronóstico cuantitativos

• El método JIT (Just in Time) es un método dirigido a planificar y controlar "operaciones de proyectos" (producción unitaria)

Señala la opción INCORRECTA

• Los marcos temporales se caracterizan por dos medidas de tiempo: el horizonte de planificación y el plazo de revisión del plan.

• La programación de la producción y el lanzamiento están incluidos en la planificación a largo plazo

• La planificación de la capacidad se realiza a largo plazo

• El plan de producción y la previsión de las ventas se realizan a medio plazo

Un sistema de producción JOB SHOP

• se caracteriza básicamente en que sus tareas pasan a través de todos sus procesos (máquinas) en el mismo orden, es decir que sus productos tienen una relación de procesos y secuencias idénticas

• es un tipo de proceso de fabricación que se caracteriza básicamente en que sus tareas NO necesariamente pasan a través de todos sus procesos en el mismo orden

• es usado en restaurantes de comida rápida,

• no necesita de trabajadores altamente cualificados