根據 HBR6 一文，哪一個原則是發展領導力與接班人計劃的基礎？

• 找出關鍵職位

• 定期評估進度

• 以人才發展為核心

• 接班人管理透明化

A 公司召集了一群高潛力員工，要求他們研究某個迫切的問題，並建議解決之道，例如，公司是否應該進軍新地區，或者測試新的商業模式，請問這是哪一種人才發展的方式？

• 改善 (kaizen)

• 行動式學習 (action learning)

• 小組發展評估 (group development review, GDR)

• 評鑑中心 (assessment center)

以下哪一個方式，可以提供全面性管理能力的歷練機會？

• 設立一些小規模的合資企業與內部企業(internal enterprise)

• 小組發展評估 (group development review, GDR)

• 關鍵職位 (linchpin position)

• 按一下 (1-Click)

以下哪一個情境是 羅傑．瓊斯現象 (Roger Jones phenomenon)？

• 美國銀行的部門領導人準備一份 3 頁的簡要報告，說明各部門人才庫的優缺點

• 美泰兒的營運長管理風格過於強勢，又缺乏財務、策略、和華爾街打交道等執行長必備的經驗

• 2000 年時，陶氏化學一名員工在30-45歲左右時，就可能當上各國分公司總經理

• 索諾科公司發現，好幾個單位的接班人選都是同一個人

以下哪一個情況，不是接班人管理透明化的好處？

• 員工如果知道自己怎麼做才有機會升遷，就會付諸行動

• 因為想了解一位員工，以及他的經驗與技能，他本人就是最佳的訊息來源

• 若是在最後一刻改變 班人選，也不必擔心原本懷抱希望的員工會失望透頂

• 員工會願意自行負責個人資料更新