Орг.проектирование

В границы орг. преобразований не входит:

• пошаговая инструкция первого запуска станка ЧПУ

• регламент закупки станка ЧПУ

• должностная инструкция оператора ввода данных

• сервисное соглашение с заводом-производителем станка ЧПУ

Чем отличается динамический подход к проектированию орг. решений от традиционного:

• учетом оцифрованного прогноза изменения направлений и видов деятельности организации, изменением целевой модели по временной шкале

• динамичностью проектирования – проектирование производится в сжатые сроки и с минимальными ресурсами

• учетом при разработке более современных и передовых теорий управления, появившихся за последние годы

• одновременным проектированием динамической последовательности мероприятий по внедрению орг. изменений, с дальнейшим отслеживанием их реализации по временной шкале проекта

При каком виде системы управления будет наиболее устойчива организация «Вольных Землепашцев собственных огородов»:

• Сетевая

• Матричная со слабыми связями

• Линейная

• Функциональная

Что наиболее вероятно означает наличие в орг. структуре одновременно Генерального директора и Исполнительно директора:

• разделение зон управления на операционное управление и долгосрочное, вероятно, с дополнительным разделением зон ответственности каждого

• в организации очень большой объем управленческой работы и один Генеральный директор с ней не справляется, необходимо обратить определить причину возросшей нагрузки

• собственник не доверяет Генеральному директору и ввел в структуру независимого контролера

• Готовится разделение бизнеса и вывод дочерней структуры

Что влияет на выбор вариантов внедрения, разработанных орг. преобразований

• Наличие сильных союзников преобразований в смежных системах

• внедрение через изменение смежных систем

• оценка исполнительской дисциплины

• наличие агентов изменений и лояльность персонала

• все варианты правильные

Первое с чего нужно начать сбор информации и диагностику:

• Открыть сайт компании

• Позвонить в приемную, задать вопросы

• Заехать в компанию, познакомиться очно

• Добавиться к директору в друзья на Facebook

Определите первый этап организационного проекта:

• Определение границ и задач организационных преобразований

• Анализ текущей ситуации (диагностика)

• Проектирование решений

• Внедрение разработанных преобразований

Определите корректную последовательность вертикальной иерархической структуры организации в рамках границ организационных преобразований:

• холдинг/предприятие/подразделение/деятельность на уровне должности

• предприятие/холдинг /подразделение/деятельность на уровне должности

• деятельность на уровне должности /предприятие/подразделение/ холдинг

Пентагон Минцберга – это:

• пять основных структур деятельности по механизму координации

• штаб-квартира министерства обороны США во время правления 19 президента Генри Минцберга

• Case-технология управления компанией

• Наименование модели эффективного внедрения изменений

К формам деятельности относятся

• процесс, функция, проект, программа

• линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная

• процесс, функция, проект, программа, сеть

• работа, услуги, сервис, актив, проект, инвестиции, инновации