Chapitre 06 Msdgn retour de vacances

Une organisation de travail souple laisse plus de place à l'individu

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La décentralisation est un mode d'organisation qui prévoit de répartir la prise de décision entre les salariés en fonction de leurs compétences

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La décentralisation est une forme de répartition du pouvoir, les salariés participent aux décisions. Le pouvoir n'est plus réservé à la seule direction

La méthode "agile" se caractérise par une grande rigidité dans l'organisation du travail

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L'agilité renvoie à al souplesse... l'opposé de la rigidité.

Les organisations tendent aujourd'hui à devenir le plus flexible, on parle d'agilité.

La polyvalence s'accompagne d'un enrichissement des tâches

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L'enrichissement des tâches consiste à une extension du travail à de nouvelles tâches au contenu plus intéressant, en vue de responsabiliser l'employé(e), de le rendre polyvalent

L'OST repose sur la spécialisation des salariés

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L'ost repose sur une double division: horizontale (contrôle du travail) et verticale qui assigne l'ouvrier à une tâche simple et répétitive.

Le lean management est une méthode de management qui cherche la performance en assurant notamment le développement de l'autonomie pour les salariés

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Le lean management est une méthode de management qui vise l'amélioration des performances de l'entreprise par l'implication de tous les salariés (rechercher des conditions idéales de fonctionnement en faisant travailler tout le personnel)

Le toyotisme s'appuie sur la polyvalence des salariés

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les principes du toyotisme

- Une + grande responsabilisation et polyvalence des salariés ;

- L’enrichissement de leurs tâches

- La production à flux tendus (« juste-à-temps »)  La production est enclenchée lorsqu’il y’a commande

- L’objectif des cinq zéro : 0 stock, 0 défaut, 0 panne, 0 papier, 0 délai.

Les mécanismes qui permettent de répartir les tâches entre les membres d’une organisation, en vue d’assurer leur cohérence est la COORDINATION

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Rappel il existe 4 modes de coordination

Une organisation peut avoir plusieurs modes de coordination

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Une organisation peut avoir plusieurs modes de coordination en même temps en fonction des tâches à réaliser et ils peuvent évoluer avec la croissance de l’entreprise.

Une structure rigide est adapté pour un environnement fluctuant et est source d'une forte réactivité

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Une structure rigide est une structure fixe, qui se caractérise par une centralisation du pouvoir de décision et de nombreux niveaux hiérarchiques. Il en résulte une faible réactivité pour l’entreprise à l’environnement mais une coordination très forte. Ce type de structure est adapté pour un environnement stable.