ZARZĄDZANIE PRZEZ KONTROLĘ

Funkcja profilaktyczna kontroli ma na celu:

• skłanianie do uzyskania lepszych wyników

• ułatwienie uniknięcia nieprawidłowości

• wywołanie zamierzonych zmian

• przywracanie pożądanego stanu

Pierwszy etapem czynności kontrolnych to:

• ustalenie norm i metod pomiaru efektywnośći

• rozmowa z pracownikiem

• podjęcie działań korygujących

• pomiar efektywności

Kontrola zasobów rzeczowych obejmuje:

• działania w zakresie szkoleń i rozwój kadr kierowniczych

• prognozowanie sprzedaży i marketingu

• zarządzanie zapasami, kontrolę jakości i kontrolę sprzętu

• analizę otoczenia oraz układanie harmonogramów produkcji

Do mechanizmów kontroli zaliczyć między innymi można:

• kompetencje zawodowe

• nadzór

• analiza ryzyka

• samoocenę

Efektywność kontroli zależy od dokładności, czasu przeprowadzania, spodziewanych oszczędności oraz elastyczności.

• PRAWDA

• FAŁSZ

Kontrola operacji może przybrać następujące formy:

• wstępna, procesu i końcowa

• kontrolę biurokratyczną i kontrolę angażującą pracowników

• strategiczny nadzór, strategiczna kontrola założeń oraz realizacji

Do jednej z cech skutecznej kontroli zaliczyć można:

• odpowiedzialność za wyniki

• nadmiernie rozbudowana kontrola

• błędy w koncentracji

• elastyczność

Według mnie niezbędną cechą prawidłowego zarządzania przez kontrolę jest...