نظريات العاملين والانجاز

اقترح ماكليلاند نظريته في الإنجاز حيث يرى أن حاجات الأفراد تتمثل في ثلاث مجموعات    

• لا

• نعم

يعتبر الامن الوظيفي من العوامل الدافعية حسب نظرية هيرزبيرغ

• خطأ

• صح

ارتكزت نظرية هيزبيرج على دور العمل وأهميته في حياة العاملين وقسمته الى فئتين.

• لا

• نعم

تعتبر الاجور والرواتب والمكافآت من العوامل الوقائية حسب نظرية هيرزبيرغ

• لا

• نعم

فشلت نظرية هيزبيرج لأنها لم تقدم نموذجاً دقيقاً في التأثير على سلوك الأفراد وإنجازهم.

• لا

• نعم

يعتقد ماكليلاند أن الحاجات الثلاث المذكورة ثابتة لجميع الافراد مع مرور الزمن           

• لا

• نعم

يعتقد ماكليلاند ان إن الأفراد الذين يتميزون بحاجاتهم للانتماء غالباً ما يتصرفون تجاه الأخرين

 برغبة كبيرة في الحصول على مراكز القيادة وي تّسمون بقوة الشخصية واللباقة                 

• لا

• نعم

حسب نظرية ماكليلاند فإن الأفراد الذين يحتاجون لتحقيق الإنجاز يشعرون برغبة كبيرة في الثناء من الآخرين عند قيامهم بتحقيق إنجاز معين                                                               

• لا

• نعم

يحاول حسن مدير المؤسسة التقنية احكام السيطرة على الاخرين باستمرار-الحاجة التي يسعى حسن لاشباعها وفقاً لنظرية الانجاز:

• الحاجة الى القوة والسلطة

• الحاجة الى الانتماء

• الحاجة الى الانجاز

العوامل التي تؤثر على العمل حسب نظرية هيرزبيرغ - العاملين

• المحفزة والتقنية

• الدافعة والمحفزة

• المطورة والمحفزة