bv v5

La gouvernance est  de plusieurs types :  stratégique, de conformité, opérationnel, performance , économique. pour la Maitrise des risques

• gouvernance operationnelle

• Gouvernance du type économique,

• Gouvernance de la conformité

• Gouvernance du type stratégique

• Gouvernance du type performance

La gouvernance est  de plusieurs types :  stratégique, de conformité, opérationnel, performance , économique. pour Gestion du portefeuille

• Gestion du portefeuille

• Gouvernance du type économique,

• Gouvernance de la conformité

• Gouvernance du type stratégique

• Gouvernance du type performance

La gouvernance est  de plusieurs types :  stratégique, de conformité, opérationnel, performance , économique. pour Le contrôle des activités

• Gouvernance opérationnelle

• Gouvernance du type économique,

• Gouvernance de la conformité

• Gouvernance du type stratégique

• Gouvernance du type performance

La gouvernance est  de plusieurs types :  stratégique, de conformité, opérationnel, performance , économique. pour L'alignement du système d'information avec les objectifs stratégiques

• Gouvernance opérationnelle

• Gouvernance du type économique

• Gouvernance de la conformité

• Gouvernance du type stratégique

• Gouvernance du type performance

La gouvernance est  de plusieurs types :  stratégique, de conformité, opérationnel, performance , économique. pour Orientation clients

• Gouvernance opérationnelle

• Gouvernance du type économique

• Gouvernance de la conformité

• Gouvernance du type stratégique

• Gouvernance du type performance

Etape 0 : Cadrage

• Identification des objectifs opérationnels

• Formaliser une connaissance partagee des métiers, des applications et des technologies de l existant

• Formaliser une connaissance partagee des métiers, des applications et des technologies de l existant

• Evolution stable du SI en partant d un existant urbanisée.

Etape 1 : Analyse de l existant

• Identification des objectifs opérationnels

• Formaliser une connaissance partagee des métiers, des applications et des technologies de l existant

• Proposer une esquisse fonctionnelle ideale qui soit mouvante et qui respecte l alignement et l agilité

• Evolution stable du SI en partant d un existant urbanisée.

Etape 2 : étude de la solution cible du SI

• Identification des objectifs opérationnels

• Formaliser une connaissance partagee des métiers, des applications et des technologies de l existant

• Proposer une esquisse fonctionnelle ideale qui soit mouvante et qui respecte l alignement et l agilité.

• Evolution stable du SI en partant d un existant urbanisée.

Etape 3 : étude de la trajectoire d évolution 

• Identification des objectifs opérationnels

• Formaliser une connaissance partagee des métiers, des applications et des technologies de l existant

• Proposer une esquisse fonctionnelle ideale qui soit mouvante et qui respecte l alignement et l agilité

• Evolution stable du SI en partant d un existant urbanisée.

Formaliser le catalogue de services de la DSI