القيادة الإدارية للمدراء اليوم الخامس

تحليل الواقع العملي للشركة المصرية القابضة للمطارات و الملاحة الجوية يتطلب تحليل البيئة الخارجية والتى من مقوماتها

• ج – دراسة متطلبات الأمن والسلامة والصحة المهنية ومحددات النزاهة  والشفافية وقواعد الانضباط.

• ب – التشريعات والقوانين الدولية المنظمة للطيران المدني – الاتفاقيات الدولية.

• أ -  نمط القيادة الحالية للشركة  وتوجهاتها الأستراتيجية.

من أهم مراحل التحليل الاستراتيجي

• ج – أهمال مشاركة الأدارات أصحاب المصالح

• ب - تحليل المشاكل العامة والتى لا ترتبط بموضوع معين أو احتياجات معينة

• أ- تحليل المخاطر والبدائل والفرضيات

القائد المنسحب ( 1 ، 1 )

• ج - يترك الأمور تجري دون أن يتدخل فيها، وهو لا يهتم سواء بالإنتاج أو المرؤوسين

• ب – يتدخل في توجيه العمل، و يشترك في تفاعلات جماعية

• أ – لا يتنازل عن حقوقه وواجباته، و يهتم بمشاعر الناس، و يهمه أداء، وإتمام العمل.

القائد المثالي ( 9 , 9 )

• ج -  يشعر الأفراد بعدم الأرتياح والرضا

• ب – لا يضع  قواعد وإجراءات العمل بالشكل الذي يحقق به نتائج العمل

• أ -  يحقق التوازن والتكامل بين أقصى استخدام للعلاقات الإنسانية وأعلى تركيز على العمل والإنتاج

شبكة الافتراضات البشرية تحدد كيفية التعامل الفعال من أفتراض ايجابى وهو

• ج- أنا بخير والآخر بخير

• ب- أنا لست بخير والآخر بخير

• أ- أنا بخير والآخر ليس بخير