Equipo de trabajo

Un equipo es un número amplio de individuos con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un plan comunes; además de compartir las responsabilidades.

• Verdadero

• Falso

El trabajo en equipo es un grupo de personas con una perspectiva organizada y clara sobre sus metas ¿Cuáles otras características forman parte del equipo?

• Trabaja de manera dependente

• Todos los miembros participan de forma activa y coordinada

• Aportan sus cualidades y buscan el mejor desempeño

• Tienen metas en comunes.

Para lograr un adecuado desempeño de un equipo de trabajo es necesario cumplir con las siguientes condiciones:

• Los miembros del equipo deben tener presente un objetivo común.

• Deben tener competencias diversas.

• Todas las actividades del equipo no deben estar estructuradas.

• Debe haber una buena coordinación de sus labores.

• Es indispensable que exista una óptima comunicación entre todos los integrantes del equipo.

Un equipo efectivo es algo más que un simple grupo de individuos cuya coordinación de esfuerzos es buena.

• Verdadero

• Falso

Buchholz propone varios atributos para que un equipo sea considerado de alto desempeño, o de gran eficiencia (efectivo), los cuales son:

• Liderazgo participativo, respuesta lenta y proactiva

• Responsabilidad compartida.

• Una comunidad de propósito.

• La buena comunicación que permite un ambiente de confianza y aceptación.

• La mira en el futuro y concentración en las tareas.

Sinergia significa que las aportaciones individuales, así como las juntas de trabajo orientadas a la misma dirección, dan resultados mejores que los esfuerzos aislados.

• Verdadero

• Falso

Acciones para motivar al equipo son:

• Crear un entorno de trabajo desagradable.

• Que todos los integrantes del equipo se conozcan entre sí para fomentar una mayor integración y mejorar las relaciones entre ellos.

• Mostrar interés por las inquietudes personales de los integrantes del equipo.

• Dedicar tiempo suficiente a la capacitación técnica para seguir complementando las capacidades y lograr un proceso de desarrollo personal.

• Proporcionar suficiente espacio y tiempo para que se realice el trabajo.

Los equipos de trabajo efectivos tienen una dirección definida cuando establecen metas y fijan objetivos.

• Verdadero

• Falso

Las principales causas del fracaso de los equipos de trabajo son:

• No tener metas y objetivos claros ni compartidos por sus integrantes.

• Coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar la meta pretendida.

• La ausencia de un buen proceso de comunicación, que repercute en desmotivación y desintegración dentro del equipo.

• El liderazgo rígido.

• Ausencia de esquemas de seguimiento y control en el trabajo conjunto.

La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de información, opiniones, experiencias, sentimientos, etc., entre dos o más personas a través de un medio.

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