ESTILOS DE LIDERAZGO

Es colaborador de la Teoría de Liderazgo que incluye los estilos de autoritario, liberal y democrático

• Blake y Mouton

• Kurt Lewin

• Paul Hersey y Ken Blanchard

• Kurt Lee

Este el líder determina las normas, así como también forma

los grupos y, a su vez, asigna las tareas a cada uno de los integrantes del grupo.

• Liderazgo democrático

• Liderazgo empobrecedor

• Liderazgo liberal

• Liderazgo autoritario

En este tipo de liderazgo, las normas no se determinan únicamente por el líder, sino que se discuten y se

determinan por el grupo, aunque cabe destacar que el propio líder orienta y da apoyo al grupo.

• Liderazgo democrático

• Liderazgo liberal

• Liderazgo autoritario

• Liderazgo equilibrado 5.5

Si el líder no aplica el control necesario, en numerosas ocasiones se

muestra como un estilo ineficaz, en el que finalmente surgen conductas como la

desmotivación, irresponsabilidad, desánimo en los seguidores.

• Liderazgo Club Campestre 1.9

• Liderazgo liberal

• Liderazgo Autoritario

• Liderazgo Democrático

De acuerdo a la Teoría de la Rejilla Gerencial existen dos dimensiones en el liderazgo efectivo

• Dimensión de objetivos y personal

• Dimensión social y la de competencias

• Orientación hacia las personas y los resultados

• Orientación a largo plazo y de compañeros

Este estilo de liderazgo sigue la ley del mínimo esfuerzo, por lo que no intenta mejorar la eficiencia de las organizaciones ni el bienestar de los trabajadores. Si surgen complicaciones, desaparece. Está presente y ausente a la vez

• Estilo 9.1 Producir o perecer

• Estilo 5.5 Equilibrio

• Estilo 1.9 Club campestre

• Estilo 1.1 empobrecido

El estilo 9.1 Producir o perecer supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a seguir por el directivo es rendimiento, pero sin interesarse en absoluto por las relaciones interpersonales, ya que pueden perturbar la buena marcha del trabajo.

• Falso

• Verdadero

El estilo 5.5 Equilibrado se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por las tareas de producción.

• Falso

• Verdadero

En este estilo de liderazgo la preocupación por atender a las necesidades de satisfacción social lleva a una atmósfera y ritmo de trabajo amistosos, aunque no necesariamente productivos.

• Estilo 9.1 Producir o perecer

• Estilo 5.5 Equilibrado

• Estilo 1.9 Club Campestre

• Estilo 9.9 Equipo

En esta dirección se consideran tanto los intereses por la productividad como los intereses por los motivos de los sujetos implicados en ella, contiene un alto grado de compatibilidad entre los objetivos de los empleados y de la organización.

• Estilo 1.1 Empobrecido

• Estilo 9.9 Equipo

• Estilo 9.1 Producir o perecer

• Estilo 1.9 Club Campestre