Teorías Posmodernas de Administración

Cuál es el objetivo principal del método Coaching

• El trabajador no es una máquina, sino un proceso de producción.

• Es tratar la perspectiva necesaria para poder diagnosticar problemas específicos sistemáticos, con la ayuda de una técnica adecuada en un equipo de trabajo.

• CEl líder es el único que tiene derecho de dirigir, planificar las normas de una institución.

• Es generar una buena organización en la productividad de la empresa.

Escriba Falso o verdadero según el enunciado:

El diálogo socrático o método dialéctico, consiste en una serie de preguntas del maestro al alumno, con el fin de encontrar su derivada respuesta

(a)  

Cómo se llama la empresa que inició con la metodología Benchmarking

• Empresa Minolta

• Empresa Xerox

• Empresa Canon

• Empresa LG

Escriba Falso o verdadero según el enunciado: La comparación de los estándares internos de una organización con los de otra empresa con similares características es denominado Benchmarking interno

(a)  

Escriba Falso o verdadero según el enunciado: El método del downsizing se divide en dos tipos denominados “activo y proactivo”

(a)  

Cuál de los siguientes enunciados corresponde a un beneficio de la metodología Downsizing

• Menos impuestos, más salario

• Más líderes en la empresa

• Ahorro en pagos de nóminas

• Todas las anteriores

La reingeniería se define como:

• La organización y solución de los problemas de la empresa

• Estudio de los departamentos aislados para lograr eficiencia .

• Una nueva concepción de organización

• Un fenómeno contemporáneo

Escriba Falso o verdadero según el enunciado: Uno de los riesgos que conlleva la aplicación de la reingeniería es los cambios drásticos que se generan en los proceso por la  búsqueda de resultados a corto plazo.

 

(a)  

Estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa. Es la definición de:

• Outsourcing

• Empowerment 

• Reingeniería

  Benchmarking

• Reingeniería

  Benchmarking

Los cuatro puntos cardinales del empowerment son:

• Emprendimiento, Energía, Rendimiento, Destreza

• Poder, desarrollo, motivación y liderazgo

• Rapidez, Agilidad, eficiencia, suspicacias

  Habilitar, facultar, capacitar potenciar.

• Habilitar, facultar, capacitar potenciar.