DPA-T11 Project Tracking

¿Cuales se conocen como valores principales en el método del Valor Ganado (EVMS)?

• Valor planificado, valor ganado y coste real

• Varianza del coste y varianza del cronograma

• Índice de desempeño del coste y cronograma

• Coste estimado para terminar y presupuesto a tiempo

En el método de valor ganado (EVMS) un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:

• Te has excedido del presupuesto.

• Te has adelantado al cronograma.

• Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.

• Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.

Luisa, la directora del proyecto, convoca una reunión y dice: "llevamos seis meses de este proyecto, valorado en en un millón de euros, y mi más reciente análisis muestra un CPI de 1,12 y un SPI de 0,89. ¿Cuál de las siguientes opciones podría corregir este problema?

• "Podríamos eliminarme del equipo del proyecto y reemplazarme con alguien más barato. Debo ser el

  miembro del equipo más caro", dice María

• "Podríamos omitir la compra de nuevas computadoras para el proyecto", dice Marco

• "Podríamos traer otro programador del departamento de

  TI para que trabaje en el proyecto", dice Abelardo

• "Podríamos trabajar horas extras", dice Yoselin

El índice de desempeño del costo ( CPI) y el índice de desempeño del cronograma (SPI) se pueden diagramar cada mes para mostrar las tendencias del proyecto. En

base al diagrama, ¿Qué te preocuparía más si estuvieras

tomando el control de este proyecto como relevo de otro director de proyectos?

• Coste

• Cronograma

• Riesgo de Calidad

• Riesgo de estrés

¿Cuál es tu EV si tu CPI es 1.1, tu SPI es 0.92 y tu AC es €10,000?

• €10,200

• €11,000

• €9,200

• €11,200

Las limitaciones del método del Valor Ganado tienen que ver con:

• Nada, no tiene limitaciones particulares

• La duración del mismo. Se precisa que sea de medio plazo

• Requiere recursos extra para monitorizar y controlar las cuentas

• Requiere que todo el equipo conozca el método y quiera utilizarlo

El LRE que proporciona el desarrollador del proyecto

• Debe coincidir con el BAC

• Debe de coincidir con el EAC

• Debe de ser BAC/CPI

• Ninguna de las otras respuestas es correcta

En el método del Valor Ganado, qué variable tiene más probabilidad de error

• El Valor Presente

• El coste actual

• El BAC

• El porcentaje de avance de cada tarea

En un proyecto que Ud dirige en nombre de su empresa para un cliente Ud propone usar EVMS, pero el cliente, que conoce la técnica, indica

• Que no lo ve adecuado porque le acabará costando más.

• Que lo apoya, para poder tener acceso a los datos de previsiones.

• Que es un tema que debe tratar con el responsable en su empresa, ya que al cliente no le afecta.

Si soy un Project Manager celoso de preservar mi parcela de autonomía propondría usar como método de seguimiento:

• Los Hitos, porque es parcial

• El EVMS porque es complejo

• El control presupuestario porque es parcial

• Hitos y control presupuestario porque cubre todos los aspectos