CC-Alcance-Q-EV

Un interesado quiere incrementar el alcance del proyecto, él estimó que ese cambio va a retrasar el proyecto 20 días. ¿Qué es lo próximo que debería hacer?

• Pedirle al patrocinador que apruebe ese cambio

• Buscar alternativas para comprimir la agenda y así poder incluir el cambio

• Negociar una extensión del plazo para incluir el cambio

• Evaluar el impacto del cambio en el resto de las restricciones del proyecto

Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos.

Su patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo segundo que debería

hacer?

• Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

• Evaluar el impacto de ese cambio

• Monitorear ese cambio

• Documentar esa solicitud de cambio

El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. Esta solicitud se ha realizado formalmente. ¿Qué es lo segundo que debería hacer el director del proyecto?

• Ninguna de las anteriores

• Conseguir la aprobación del Comité de cambios

• Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo

• Evaluar el impacto

Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:

• Participar a todos los trabajadores en este proceso

• Los cambios sean beneficiosos para el proyecto

• El patrocinador sea responsable de este proceso

• Que no se cambie el cronograma original del pro

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

• Al inicio

• Poco antes de finalizar el proyecto

• Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

• En medio de la etapa de ejecución

Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

• Observación

• Juicio de expertos

• Análisis de la variación

• Inspección

La matriz de trazabilidad de requisitos

• Incluye actividades tales como medir, examinar y validar para determinar si los entregables cumplen los requisitos

• Consiste en seleccionar una parte de la población de interés para su inspección

• Proporciona un medio para realizar el seguimiento a los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto

• Todas las anteriores

Jack Cust está dirigiendo un proyecto sobre recolección de objetos de arte para desarrollar el museo bajo el mar más grande del mundo. Jack y su equipo ya han verificado los principales entregables para este museo. ¿Para cuál de los siguientes procesos esta verificación será más importante? 

• Validar el alcance 

• Controlar el alcance 

• Recopilar los requisitos 

• Definir el alcance 

Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito, gestiona el cambio con el comité y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?

• Inspección

• Descomposición

• Análisis de la variación

• Activos de los procesos de la organización

El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?

• Entregable validado

• Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo

• Información de desempeño sobre ese entregable

• Ninguna de las anteriores