CEJM Thème 6 Les choix stratégiques de l'entreprise

Le gap stratégique :

• est issu de la rencontre entre le métier et la mission de l'entreprise

• doit être réduit

• doit être augmenté afin de développer la stratégie de l'entreprise

Une décision stratégique :

• engage l'entreprise sur le court terme

• mobilise d'importantes ressources

• relève du management opérationnel

L'environnement de l'entreprise :

• influence les décisions stratégiques

• ne doit pas être pris en considération

• doit être analysé dans le cadre du diagnostique stratégique interne

Le modèle LCAG comporte différentes étapes, parmi lesquelles :

• le diagnostic stratégique

• l'analyse stratégique

• l'adoption d'une structure juridique

Les différents niveaux de la stratégie sont :

• la stratégie locale

• la stratégie concurrentielle

• la stratégie globale

La stratégie concurrentielle :

• concerne les actions mises en oeuvre au sein d'un domaine d'activité stratégique

• concerne l'ensemble de l'entreprise

• vise à entrer en lice avec ses concurrents

La segmentation stratégique :

• est toujours réalisé dans une entreprise

• consiste au découpage des activités d'une entreprise

• débouche sur l'identification des domaines d'activité stratégique

La rationalité limitée du décideur est liée à :

• ses capacités cognitives limitées

• L'information parfaite qu'il détient sur le marché

• sa vision exhaustive de l'environnement de l'entreprise

Une stratégie délibérée relève :

• d'une planification stratégique

• de la mise en oeuvre d'une stratégie émergente

• de la prise en compte de l'environnement

Le modèle PESTEL :

• est un outil d'analyse du macro-environnement de l'entreprise

• relève du diagnostic stratégique externe de l'entreprise

• relève du diagnostic stratégique interne de l'entreprise