TKMRPI III - MSDO - Auditor Muda 0304 A

Struktur organisasi harus disusun dengan rapi dan lowongan yang terbuka diisi agar tercapai efektivitas dan efisiensi, merupakan fungsi manajemen pada ….

• planning

• organizing

• actuating

• controlling

Berdasarakan definisi manajemen menurut Bill Gore dan Richard-Merrel, dapat disimpulkan bahwa ….

• manajemen adalah ilmu dan seni dalam rangka memanfaatkan potensi sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditentukan sebelumnya

• manajemen memfokuskan pada pengoptimalan usaha manusia mencapai tujuan

• manajemen adalah ilmu dan seni dalam memaksimalkan potensi sumber yang ada

• manajemen adalah ilmu dan seni dalam memaksimalkan potensi sumber daya manusia, modal, dan sumber daya yang lain

Salah satu contoh masalah yang dihadapi pasien dalam aktivitas program Jamkesmas adalah ….

• masalah dalam hal klaim anggaran

• pemerintah terlambat dalam membayarkan klaim anggaran kesehatan

• terdapat beberapa jenis obat yang tidak masuk dalam ketetapan program Jamkesmas

• sikap tenaga medis yang tidak membedakan pemegang kartu Jamkesmas

Manfaat yang diperoleh dari penyusunan renstra antara lain

• Merencanakan perubahan dalam lingkungan statis, mengantisipasi masa depan, meningkatkan komunikasi

• Menyesuaikan tuntutan perubahan lingkungan, meningkatkan komunikasi dan produktivitas

• Mengelola organisasi mencapai keberhasilan, selalu memfokuskan pada keuntungan organisasi

• mengatur penggunaan sumber daya secara ekonomis, meningkatkan produktivitas dan menyesuaikan perkembangan pasar

(i) Perumusan tujuan dan sasaran beserta indikator kinerjanya

(ii) Analisis strategi, efektivitas dan efisiensi organisasi

(iii) Pernyataan visi dan misi

(iv) Uraian tentang cara mencapai tujuan dan sasaran (strategi) yang dijabarkan kedalam kebijakan dan program

Komponen renstra dalam SAKIP meliputi:

• (i), (ii), (iii)

• (ii), (iii), (iv)

• (i), (ii), (iii), (iv)

• (ii), (i), (iv)

Karateristik yang harus dipenuhi dalam penyusunan sasaran harus jelas, menantang, dan dapat dicapai atau diwujudkan, merupakan jenis karakteristik ….

• specific

• measurable

• aggressive and attainable

• results-oriented

Kriteria‐kriteria yang dapat digunakan dalam pembuatan misi antara lain

• memberikan arahan mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yang baik

• menjembatani masa kini dan masa mendatang

• tidak statis dan tidak untuk selamanya

• Menjelaskan tindakan, produk, atau pelayanan yang ditawarkan

Kriteria‐kriteria yang dapat digunakan dalam penyusunan tujuan antara lain

• Tujuan tidak harus serasi dan mengklarifikasi misi dan visi

• berkontribusi dalam pencapaian misi dan visi serta cenderung berubah

• jangka waktu tujuan disesuaikan dengan tingkat organisasi sekurang-kurangnya satu tahun

• Tujuan harus menantang, realistik dan dapat dicapai

Contoh penetapan tujuan organisasi yang memenuhi kriteria dalam perencanaan strategis yang tepat adalah ….

• Menjadi pemimpin dan penggerak perubahan untuk mewujudkan indonesia yang bebas dari korupsi

• menjadi lembaga yang mampu mewujudkan indonesia yang bebas dari korupsi

• Meningkatnya integritas aparat penegak hukum dan aparat pengawasan dalam pemberantasan korupsi, disertai dengan berkurangnya niat dan peluang untuk melakukan korupsi, sehingga korupsi di Indonesia berkurang secara signifikan

• Terbangunnya wacana reformasi di bidang politik, ekonomi, hukum, sosial, administrasi, dan birokrasi

“Bagaimana organisasi memenuhi target-target kinerja, bagaimana organisasi akan memberikan perhatian pada pelanggan, bagaimana organisasi akan memperbaiki kinerja pelayanan, dan bagaimana organisasi akan melaksanakan misinya”. Informasi tersebut dituangkan dalam bentuk

• strategi (Cara mencapai tujuan dan sasaran)

• sasaran

• tujuan

• analisis Strategi