Diagnóstico Estratégico Introducción

A tu criterio, qué definición encaja mejor con MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA

• Son las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.

• Instrumento que de manera visionaria busca ayudar a los empresarios a plantear empresas innovadoras.

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Según FORBES, las organizaciones impulsadas por datos tienen 23 veces más probabilidades de ganar clientes. Crees que es....

• VERDADERO

• FALSO

Hoy día, el desafío no es generar más datos

El desafío es convertir esos datos en valor real

• FALSO

• VERDADERA

Un Modelo de Negocio ayuda a describir cómo una organización crea valor y lo vende

• VERDADERO

• FALSO

La empresa de Juan, brinda servicios de consultoría contable-financiera a PYMES. Ultimamente le están comprando software para mejorar sus procesos contables financieros las PYMES adicional a los distribuidores que le compran estos software. ¿Cuántos segmentos de clientes tiene Juan?

• 1 segmento

• 2 segmentos

• 3 segmentos

Los objetivos SMART o inteligentes son los puntos donde una empresa quiere llegar, de forma estratégica. Sabes cuál es su significado?

• objetivos generales, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo

• objetivos universales, no medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo

• objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo

Como parte del diagnóstico interno y externo de una empresa se utiliza la herramienta llamada FODA. ¿Cuáles cree que corresponde al análisis de los aspectos INTERNOS de la empresa?

• Fortalezas y amenazas

• Fortalezas y debilidades

• Fortalezas y oportunidades

Analizando María su empresa, encuentra que tiene un buena experiencia y conocimiento de la competencia. Este análisis es:

• Una amenaza

• Una oportunidad

• Una fortaleza

¿Cree Ud, que cuando un cliente se siente satisfecho es lo mismo que cuando un cliente percibe una propuesta de valor?

• VERDADERO

• FALSO

Cuando una empresa tiene como estrategia ser el líder en diferenciarse pero dirigido a uno o pocos segmentos. La estrategia que utiliza se denomina:

• Diferenciación

• Especialización en diferenciación.

• Liderazgo en costos

• Especialización en diferenciación.