Comparaison et achat GRCF

La fonction achats :

• n’a sa place que dans une entreprise commerciale

• permet à l’entreprise entière de fonctionner

• participe au fonctionnement optimal de l’entreprise

Pour le sourcing fournisseurs, le cahier des charges :

• est obligatoire

• est facultatif

• est fortement recommandé

Les critères de sélection des fournisseurs sont :

• toujours les mêmes

• adaptés en fonction du référencement concerné

• réglementairement imposés

La cadence optimale de commandes est

• la quantité idéale à commander

• le nombre de commandes idéal sur une période

• la quantité annuelle consommée

Le lot optimal est

• la quantité idéale à commander

• le nombre de commandes idéal sur une période

• la quantité annuelle consommée

Le coût de passation d'une commande est

• l'ensemble des coûts supporté par une entreprise lorsque celle-ci passe une commande

• les frais liés au stockage

• la quantité de produits commandés

• la consommation annuelle de la PME

Le coût de possession correspond à :

• l'ensemble des coûts supporté par une entreprise lorsque celle-ci passe une commande

• les frais liés au stockage

• la quantité de produits commandés

• la consommation annuelle de la PME

Les outils utilisés pour référencer de nouveaux fournisseurs sont :

• le cahier des charges et l’appel d’offres

• Internet et les salons professionnels

• les catalogues papier et la visite des commerciaux

La matrice multicritère (ou tableau multicritère) permet :

• de prévoir les approvisionnements

• de budgétiser les achats

• de faciliter le choix d’un fournisseur

• de conduire des campagnes de communication commerciales

La pondération, dans une matrice multicritère, consiste à :

• tempérer l’importance d’un fournisseur

• attribuer un coefficient multiplicateur à un critère

• donner plus de poids à un argument commercial

• définir le nombre de fournisseurs