Podstawy przedsiębiorczości - ZESPOŁY

Zespół to grupa osób współpracujących dla osiągnięcia wyznaczonego celu

• TAK

• NIE

Kierownik zespołu jest odpowiedzialny za

• osiągnięcie celu

• zarządzanie zespołem

• jakość pracy

Zespoły mogą mieć charakter trwały lub tymczasowy

• TAK

• NIE

Efekt synergii polega na tym, że

• w pracy zespołowej nie liczą się umiejętności poszczególnych osób

• w pracy zespołowej unika się konsultacji pomiędzy członkami

• w pracy zespołowej łączy się wiedzę, umiejętności i doświadczenia wszystkich osób

Efekt synergii polega na tym, że

• rezultaty uzyskane przez zespół są większe niż rezultaty uzyskane przez pojedynczych członków zespołu

• rezultaty pracy zespołu są niskiej jakości

• rezultaty pracy uzyskane przez zespół są mniejsze niż rezultaty uzyskane przez pojedynczych członków zespołu

Indywidualne tendencje do określonych zachowań i budowania relacji z innymi członkami zespołu to

• sztuka kierowania zespołem

• rola zespołowa

Dziewięć ról zespołowych wyodrębnionych przez M. Belbina to

• lokomotywa, realizator, perfekcjonista, koordynator, mediator, poszukiwacz źródeł, negocjator, sędzia, specjalista

• lokomotywa, realizator, perfekcjonista, koordynator, dusza zespołu, poszukiwacz źródeł, siewca, sędzia, specjalista

• lokomotywa, realizator, perfekcjonista, wygaszacz, dusza zespołu, poszukiwacz źródeł, mediator, sędzia, zawodowiec

Każdy członek zespołu musi znać cele postawione przed zespołem, czuć się za nie odpowiedzialnym i angażować się w ich realizację

• TAK

• NIE

Rzetelność i terminowość to jedne z zasad pracy zespołowej

• TAK

• NIE

Skuteczne zarządzanie zespołem odgrywa ważną rolę w pracy zespołowej

• TAK

• NIE