Tecnología y SI - 2 SI como Estrategia de Negocio

Estrategia es:

• Es la forma en que la empresa vincula sus acciones con la obtención de resultados que se espera sean superiores a la competencia

• Son los objetivos del plan estratégico

• Es el plan de acción para lograr los objetivos propuestos

• Es el conjunto de tareas necesarias para cumplir con las metas propuestas

Ventaja competitiva:

• Se obtiene cuando nuestra participación en un mercado es equivalente al de la competencia

• Es cualquier característica de una empresa que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir

• Es una característica de la cadena de valor

• Una vez que se obtiene, no hacemos nada más

Los impulsos estratégicos son los movimientos que hace una empresa para mantener u obtener una ventaja competitva.

• Verdadero

• Falso

Seleccione las que son categorías de los Impulsos Estratégicos

• Innovación

• Alianzas

• Costos

• Diferenciación

¿Cuáles son los 2 elementos que determinan el desarrollo de una estrategia de competencia?

• Estrategias Competitivas

• La estructura del Mercado.

• Las Fuerzas que influyen en la industria

• El apoyo de Tecnologías de la Información

¿Cuáles son las estrategias genéricas de Porter?

• Innovación

• Liderazgo en Costos

• Enfoque

• Diferenciación

5 Fuerzas de Porter: si las barreras de entrada a una industria son altas entonces esta industria no es atractiva.

• Verdadero

• Falso

5 Fuerzas de Porter: el poder de negociación de los clientes está dado por:

• Precio

• Diferenciación

• Preferencias

• Información

5 Fuerzas de Porter: ¿cuál podría ser el apoyo de TI en los productos sustitutos?

• Información

• Datos

• Sistemas de Información

• Producto similar pero tecnológico

5 Fuerzas de Porter: ¿De qué depende la intensidad de la rivalidad entre Competidores?

• Concentración

• Tasa de Crecimiento

• Sistema CRM

• Productos Sustitutos