Gestión de organizaciones

La empresa ABC ha iniciado su proceso de planeación estratégica la cual es definida por Peter Drucker como el “proceso continuo basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados”, de lo anterior se infiere que

• Es una buena herramienta para la compañía ya que le permite tener mayores mecanismos para una buena administración del recurso humano

• Es una herramienta innecesaria debido a que la empresa tiene el suficiente equipo humano que permita sacar la compañía adelante

• Es una buena herramienta ya que permite un análisis completo de factores internos y externos que permitan la generación de estrategias.

• Es una herramienta innecesaria debido a que es mucho más práctico poner en venta la compañía para recuperar el capital invertido

Analice la anterior matriz con atención.

Del resultado de la MEFE de la compañía se puede concluir que

• Es un resultado favorable porque al haber una total prevalencia de las Oportunidades muestra un entorno prácticamente perfecto

• Es un resultado desfavorable porque demuestra cierta prevalencia de las Amenazas dificultando las actividades empresariales

• Es un resultado favorable porque demuestra cierta prevalencia de las Oportunidades lo cual genera un diagnóstico positivo

• Es un resultado totalmente neutral al mostrar una igualdad entre las Oportunidades y las amenazas

Teniendo en cuenta los resultados de la matriz anterior y de la MEFI (2,51), se considera pertinente que la compañía después de realizar la Matriz FODA pueda considerar como objetivos estratégicos

• Las estrategias de ataque (FO) teniendo en cuenta el favorable diagnóstico interno y externo arrojado por las matrices

• Las estrategias de refuerzo – mejora (DO) teniendo en cuenta el entorno favorable pero el neutral diagnóstico interno

• Las estrategias defensivas (FA) teniendo en cuenta la prevalencia de las amenazas mostradas en la matriz MEFE

• Las estrategias de retirada (DA) teniendo en cuenta el desfavorable diagnóstico interno y externo arrojado por las matrices

La empresa ABC ha decidido plantear una nueva estructura organizacional, a raíz de las proyecciones de la compañía y el aumento del número de empleados. Teniendo en cuenta lo anterior, dicha estructura tiene que diseñarse teniendo como fundamento

• Los estilos de dirección implementados en la empresa

• Las necesidades estratégicas de la compañía

• Las necesidades del entorno internacional

• Los mecanismos de control establecidos

Partiendo del supuesto que el planteamiento de una estructura organizacional, tiene que pensarse “más en los procesos que en las personas”, y que se tiene que establecer un amplio número de tramos de control, el tipo de organigrama que mejor cumple los anteriores criterios es

• Estructura funcional

• Estructura matricial

• Estructura horizontal

• Estructura adhocrática

Partiendo del supuesto que el planteamiento de la estructura organizacional, tiene que estar adecuada para el manejo de múltiples proyectos, la estructura que mejor se acomoda a este criterio es la

• Estructura funcional

• Estructura matricial

• Estructura horizontal

• Estructura adhocrática

Partiendo del supuesto que el planteamiento de la estructura organizacional, tiene que “pensar en fortalecer la departamentalización, más que la jerarquización”, el tipo de organigrama que cumple plenamente este criterio es la

• Estructura funcional

• Estructura matricial

• Estructura horizontal

• Estructura adhocrática

Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa ABC se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de líder de marketing y publicidad el estilo de dirección más adecuado es

• Autoritario Benevolente, debido a que a través de la disciplina con pequeñas retroalimentaciones se pueden cumplir los objetivos en este campo

• Consultivo, debido a que es conveniente que las decisiones se discutan dentro del equipo de trabajo pero que las decisiones sean tomadas por una sola persona

• Autoritario Coercitivo, ya que se necesita fomentar la estricta disciplina para que las metas sean cumplidas

• Participativo, ya que es necesario que el departamento esté comunicado con todas las áreas de la empresa y que el trabajo sea netamente en equipo

Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa ABC se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de coordinador de planta, la persona seleccionada debe manejar un estilo de dirección de tipo

• Autoritario Coercitivo, ya que se necesita de una estricta disciplina para la realización de las operaciones y no es necesaria una retroalimentación de parte de ellos

• Participativo, debido que, para una óptima operación, las decisiones deben dejarse en manos de ellos

• Consultivo, debido a que es necesario discutir con los integrantes del departamento cualquier decisión que necesite tomarse

• Autoritario Benevolente, se necesita de una estricta disciplina para la realización de las operaciones, sin embargo, se deben tener en cuenta las inquietudes de los empleados

Teniendo en cuenta, que actualmente, la empresa se encuentra en búsqueda de nuevos talentos, para el cargo de coordinar de contabilidad y finanzas el estilo dirección más adecuado es

• Consultivo, debido a que, aunque por la naturaleza del cargo, las decisiones recaigan sobre una persona es necesario aprovechar el nivel formativo de los integrantes del departamento

• Participativo, debido a que es necesaria la innovación financiera para optimizar los recursos

• Autoritario Coercitivo, es necesaria una estricta disciplina, debido a que se están manejando los recursos de la empresa, por lo que se deben reducir a cero los errores

• Autoritario Benevolente, debido a que es necesaria la estricta disciplina para las operaciones de dicho departamento de vez en cuando se deben escuchar las retroalimentaciones de los empleados