PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

¿Qué es esto?

• plan de calidad

• Planeación estratégica

• El proceso de planeacion

Es el proceso de decidir cómo se organizará el trabajo en un proyecto como tareas separadas, y cuándo y cómo se ejecutarán dichas tareas.

• Calendarización del proyecto

• Planeación estratégica

• El proceso de planeacion

Son basados ​​en el calendario, las cuales señalarán al responsable de cada actividad, el tiempo transcurrido y la fecha en que se programó el inicio y el fin de la actividad.

• Gráficas de barras o Diagrama de Gantt

• Redes de actividad

Esto es, cada etapa del proyecto en la que puede realizar una valoración del avance

• Tarea

• Hito

• Entregable

La rotación del personal es un riesgo asociado a:

• Proyecto

• Producto

• Empresa

Es la primera etapa del proceso de gestión del riesgo. Verifica los riesgos que pudieran plantear una mayor amenaza al proceso, o a la organización que lo desarrolla.

• Identificación del Riesgo

• Análisis del riesgo

• Planeación ante el riesgo

• Monitorización del riesgo

Durante esta etapa, hay que considerar cada riesgo identificado y realizar un juicio acerca de la probabilidad y gravedad de dicho riesgo. No hay una forma sencilla de hacer esto. Usted debe apoyarse en su propio juicio y en la experiencia obtenida en los proyectos anteriores y los problemas que surgieron en ellos.

• Identificación del Riesgo

• Análisis del riesgo

• Planeación ante el riesgo

• Monitorización del riesgo

Boehm (1988) recomienda identificar y monitorizar los 10 riesgos principales, pero considera que esta cifra es más bien arbitraria. El número correcto de riesgos a monitorizar debe depender del proyecto. Pueden ser cinco o 15. Sin embargo, el número de riesgos elegidos para monitorizar debe ser manejable. Un número de riesgos muy grande requeriría recopilar demasiada información. 

• Falso

• Verdadero

Considera cada uno de los riesgos clave identificados y desarrolla estrategias para manejarlos. Para cada uno de los riesgos, usted debe considerar las acciones que puede tomar para minimizar la perturbación del proyecto si se produce el problema identificado en el riesgo. También debe pensar en la información que tal vez necesite recopilar mientras observa el proyecto para que pueda anticipar los problemas.

• Identificación del Riesgo

• Análisis del riesgo

• Planeación ante el riesgo

• Monitorización del riesgo

es el proceso para comprobar que no han cambiado sus suposiciones sobre riesgos del producto, el proceso y la empresa. Hay que valorar regularmente cada uno de los riesgos identificados para decidir si este riesgo se vuelve más o menos probable. También se tiene que considerar si los efectos del riesgo han cambiado o no. Para hacer esto, observe otros factores, como el número de peticiones de cambio de requerimientos, lo que da pistas acerca de la probabilidad del riesgo y sus efectos.

• Identificación del Riesgo

• Análisis del riesgo

• Planeación ante el riesgo

• Monitorización del riesgo