Gestão Corporativa _ Forças de Porter e Governança Corporativa

Quais são as 5 forças competitivas de Porter?

• Concorrência, Barganha, Fornecedores, Compradores e Novos Concorrentes.

• Não sei, não li os livros de Harry Potter.

• Substitutos, Fornecedores, Substitutos, Compradores e Novos Concorrentes.

• Tomada de estratégia, poder de barganha, crédito, setor específico, concorrentes.

O que é Governança Corporativa?

• Tem a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando apenas o seu acesso ao capital, não necessariamente tendo qualquer longevidade do negócio, dependendo apenas da estratégia.

• É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários, conselho de administração (CA), diretoria e órgãos de controle.

• Um conjunto coerente de arranjos institucionais que permitem às empresas funcionarem e legitimarem as decisões e controle, delimitando o poder e influenciando a decisão dos responsáveis pela gestão da empresa, para proteger os interesses dos stakeholders.

• São os princípios em recomendações subjetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e categorizar o valor da organização

Dentro do conceito amplo de Governança, entende-se que tratam de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, e esse processo pode se dar em quais campos?

• Governo, Organizações e Grupo sócio-político;

• Apenas no governo e no mundo corporativo em geral;

• Nas organizações, no Estado e nas politicas corporativas apenas.

• Em todos os processos que constam atores envolvidos que leve a criação de soluções.

O que nos traz o princípio da Accountabilty, inserido no contexto da GC?

• Prestar contas a instâncias controladoras.

• Prestar contas para todos os stakeholders.

• Conceitos específicos do setor contábil, responsável pelo estudo do patrimônio das entidades, seus fenômenos e variações.

• Procurar as melhorias de processos para garantir o melhor uso dos recursos.

As 5 forças de Porter possuem relação com as estratégias adotadas em uma organização, e possuem uma relação bastante pertinente com os Princípios da Governança Corporativa (GC), onde se destaca:

• A accountability, que presta contas para todos os stakeholders.

• A responsabilidade, responsável pela organização e demonstração de princípios éticos.

• A igualdade, que possui relação com a tratativa dos stakeholders envolvidos.

• A efetividade, que estabelece e monitora as medidas de desempenho.

São princípios da boa governança?

• Transparência, Accountability, Democracia, Responsabildade, Igualdade, Eficiência e Efetividade;

• Transparência, Accountability, Responsabildade, Hierarquia, Igualdade, Eficiência e Efetividade;

• Transparência, Accountability, Democracia. Responsabildade, Igualdade e Efetividade;

• Transparência, Accountability, Autarquia, Hierarquia, Responsabildade, igualdade, Eficiência e Efetividade;

Entende-se que o conceito de Governança Corporativa trata-se de Processos e Estruturas usadas para dirigir e gerenciar operações e atividades, tendo como principal foco a comunicação entre os envolvidos, respaldados...

• em leis, normas, poder ou linguagem social, onde existe processo de Accountability.

• apenas em regulamentos internos da organização.

• onde está inserido o Processo de Interação e Tomada de Decisões.

• em delimitações estratégicas.

Qual a diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa?

• A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os proprietários e a Gestão Corporativa é responsável por planejar, construir, executar e monitorar a realização das atividades de acordo com o que foi previamente planejado junto com a governança.

• Na Governança Corporativa estão inseridos apenas a alta administração de organização, cabendo a Gestão Corporativa a relação com a parte de relações entre áreas.

• Na Governança Corporativa o foco são os stakeholders, enquanto na Gestão Corporativa são os processos de uma empresa.

• Não há diferença entre Governança Corporativa e Gestão Corporativa, ambas lidam com os processos estratégicos de uma organização, como exemplo as 5 forças de Porter.

Uma questão para relaxar, pois a última será TOP MASTER... Uma casa tem 4 cantos, cada canto tem 1 gato, cada gato vê três gatos, quantos gatos tem na casa?

• 12 gatos.

• 5 gatos.

• 12 + 1 gatos.

• 4 gatos.

Quando falamos sobre os Objetivos Estratégicos das Empresas, qual a contribuição das 5 forças de Porter (pela última vez não é POTTER) para as organizações?

• Tem relação apenas com o poder de barganha entre consumidores e fornecedores, envolvendo as questões comerciais de uma empresa.

• As 5 Forças de Porter trata-se de um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado.

• O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios.

• A análise setorial, proporcionada pelas 5 forças de Porter, é também um embasamento necessário para definir a estratégia competitiva da empresa, ou seja, como ela vai enfrentar as forças do mercado e definir seu posicionamento estratégico.