Kepemimpinan dan Manajemen

Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....

• The eartmother

• The manipulator

• The workaholic

• The Egaliter

Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi Consideration antara lain ....

• mempertahankan standar kinerja tertentu

• memperhatikan kesejahteraan bawahan

• memberikan petunjuk kepada bawahan

• memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek

Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham,maka peranan pemimpin adalah ....

• memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

• mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

• menentukan struktur dan aktivitas kelompok

• menentukan hubungan kerja sama

Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi antara lain ....

• lamban dalam mengambil keputusan

• menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi

• motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah

• menurunkan kepatuhan anggota organisasi

Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....

• mudah Menyerah dalam menghadapi kesulitan

• memiliki orientasi pada hasil

• mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi

• memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi

Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....

• Timocratic

• Plutocratic

• Tyrannical

• Crowd Compeller

Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor ....

• keturunan

• Perasaan

• Intensitas emosional yang tinggi

• Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detail

Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....

• Menyukai hal yang bersifat logis

• Menyukai situasi yang harmonis

• Mampu mengambil keputusan secara cepat

• Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detail

Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....

• Atribut pribadi dari pemimpin

• Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin

• Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan

• Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan

Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....

• Instruktif

• Konsultatif

• Partisipatif

• Delegatif