Quiz Procesos I - Simulador

En su organización están aplicando metodologías ágiles para la elaboración de prototipos de altos edificios que no necesitan hierro ni cemento. ¿En qué momento es aceptable cambiar el plan del proyecto?

• A. Durante las reuniones diarias de parado

• B. Cuando se aprendió algo nuevo

• C. Al finalizar cada iteración

• D. Al finalizar cada prototipo

Según el siguiente informe de desempeño del proyecto con celdas en blanco que usted debe completar, ¿Cuál es el valor ganado de la actividad B?

 

• A. 0

• B. 80

• C. 80%

• D. 100

¿En cuál de los siguientes documentos se incluye el detalle de supuestos, restricciones y el trabajo fuera de alcance del proyecto?

• A. Estructura de desglose del trabajo

• B. Enunciado del alcance

• C. Acta de constitución

• D. Plan de gestión del alcance

Ioannis está aplicando metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto de realidad virtual. Al inicio del proyecto, Ioannis transmite a los miembros del equipo que las fases de ese proyecto son:_____

• A. Visión, Iteraciones, Adaptación, Mejora continua

• B. Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control (PDCA)

• C. Visualización, especulación, exploración, adaptación y cierre

• D. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y cierre

¿Cuáles serían los pilares más importantes para el cumplimiento del proyecto? Marque dos opciones.

• A. Formar un consejo de cumplimiento integrado por interesados de diferentes departamentos para asegurar el cumplimiento de los diferentes proyectos interrelacionados

• B. Cumplimiento con los costos y plazos del proyecto

• C. Cumplimento de documentación, responsabilidades, riesgos y auditorías

• D. Inspecciones de la calidad

Un proyecto para la clonación de especies utiliza un tablero Kanban. Además, se utiliza un Diagrama de flujo acumulativo de las características completadas como se presenta a continuación. En función de ese gráfico, ¿Cuál fue la situación del proyecto durante el mes 5?

• A. Aumentó el tiempo de respuesta

• B. Hubo capacidad ociosa que permite aumentar el WIP

• C. Disminuyó el tiempo de respuesta

• D. El trabajo pendiente aumentó

En la estructura de gobernanza de su proyecto se ha decidido conformar un Comité de Dirección del proyecto. ¿Cuáles serían los 3 roles más importantes de este comité?

• a. Gestionar el registro de riesgos

• b. Elaborar el cronograma y presupuesto

• c. Revisar y verificar los cambios realizados en el caso de negocios

• d. Revisión y aprobación de la estrategia de desarrollo del proyecto

• f. Tomar decisiones estratégicas con respecto a la priorización de los entregables del proyecto

Samay Huasi es una practicante ágil para el desarrollo de tomografías computadas sobre celulares. Durante la iteración 5, Samay está actualizando el diagrama de riesgos pendientes donde se han identificado los siguientes riesgos: A Insumos no llegarán a tiempo, B Las pruebas serán más complejas de lo estimado, C Ausentismo de desarrolladores. La probabilidad de ocurrencia e impacto en días de retraso de cada riesgo es la siguiente: A (10%, 20 días); B (20%, 30 días); C (40%, 10 días). ¿Cuál será el valor en el eje de ordenadas de ese gráfico en la iteración 5?

• A. 70%

• B. 12

• C. 60

• D. 30

En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría representar gráficamente estos estos requisitos de recursos?

• A. Matriz de Asignación de Responsabilidades

• B. Histograma de Recursos

• C. Diagrama de Pareto

• D. Simulación de Monte Carlo

Calíope Gallo forma parte del equipo ágil que está desarrollando un proyecto de crowfunding multi-plataformas. Calíope está recomendando a sus compañeros de equipo que antes de avanzar con las iteraciones del proyecto realicen un censo del riesgo. ¿Qué es esto?

 

• A. Estimar de manera cualitativa la probabilidad e impacto de cada riesgo identificado

• B. Identificar los riesgos, estimar su probabilidad e impacto, calcular la exposición del riesgo

• C. Realizar un análisis cualitativo de cada riesgo mediante simulaciones

• D. Definir el riesgo relativo del proyecto en relación al portafolio