TRABAJO EN EQUIPO

¿Por qué es importante el trabajo en equipo?

• Porque crea sinergias, fortalece a las empresas ante el cambio, establece estructuras más flexibles y participativas, refuerza la responsabilidad y fomenta el desarrollo de habilidades sociales.

• Porque crea sinergias, ayuda al cambio, no establece estructuras más flexibles y participativas, refuta la responsabilidad y fomenta el desarrollo de habilidades sociales.

• Porque ayuda una empresa a mejorar su productividad, su competitividad dentro de un mercado tan inestable y volátil.

Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas

• Porque mejora el clima laboral.

• Realza las aptitudes y habilidades de sus integrantes.

• Motiva la participación y una buena autoestima dentro del grupo.

• Todas las anteriores.

¿Qué fomenta el trabajo en equipo?

• Un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que satisface las necesidades individuales de los integrantes, valorando su pertenencia, esforzándose por mantener relaciones positivas dentro y fuera del equipo.

• Un sentido de lealtad, trabajo individual, valor colectivo y esfuerzo de mantener relaciones positivas entre los miembros del equipo.

• Fomenta seguridad, autoestima, lealtad y ayuda a los miembros del equipo a desarrollar sus aptitudes y actitudes frente al equipo.

La personalidad se manifiesta en la tendencia a asumir determinados roles y evitar otros.

PRINCIPALES ROLES:

• Creativo,

  Investigador de recursos,

  Coordinador,

  Impulsor,

  Evaluador,

  Cohesionador,

  Implementador,

  Finalizador,

  Especialista.

• Precursor, Creativo,

  Investigador de recursos,

  Coordinador,

  Impulsor,

  Evaluador,

  Implementador,

  Finalizador,

  Especialista.

• Ninguna de las anteriores.

Cuáles de estas no es una capacidad para trabajar en equipo.

• Capacidad de gestionar y evaluar las metas.

• Capacidad de dar y recibir feedback.

• Capacidad de adaptación.

• Capacidad de gestionar bien el tiempo.

 

¿Cuántas son las etapas del desarrollo del equipo?

• 4

• 7

• 5

• 6

¿En qué consiste la normalización?

• El grupo sigue flujos de trabajo establecidos y siente que está contribuyendo a un objetivo común.

• Aquí los miembros del equipo apenas empiezan a conocerse por lo que todavía no están seguros de cómo interactuarán entre sí.

• Las personas se sienten más cómodas trabajando juntas, pidiendo ayuda para finalizar una tarea o recibiendo comentarios constructivos.

¿Quién desarrollo las etapas del desarrollo del equipo?

• Frederick Taylor  

• Bruce Tuckman

• W. Smith–FedEx

¿Cuántas características hay para un buen trabajo en equipo? De las mencionadas.

• 5

• 6

• 7

• 8

¿Cuál no pertenece a una cualidad de equipo?

• Liderazgo compartido por el equipo.

• Comunicación abierta.

• Liderazgo propiedad de una persona

• Resultados fruto del esfuerzo colectivo del equipo