วิสัยทัศน์/Vision ของ Food Gallery คือ?

• สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

• สร้างความพึงพอใจให้ทุกฝ่ายและสร้างสรรพันธมิตรทางการค้าตามค่านิยมของบริษัท

• เป็นผู้นำในการคัดสรร นำเข้าและจัดจำหน่าย สินค้าประเภทอาหารผักและผลไม้ คุณภาพเยี่ยมจากทุกมุมโลก

• ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

พันธกิจ/Mission ของ Food Gallery คือ?

• คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

• เป็นผู้นำเข้าอาหารและผักผลไม้เกรดพรีเมี่ยมจากหลากหลายแหล่งทุกมุมโลกเพื่อจำหน่ายให้ห้างสรรพสินค้า โรงแรม และร้านอาหารในประเทศไทย

• ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

• สร้างความพึงพอใจให้ทุกฝ่ายและสร้างสรรพันธมิตรทางการค้าตามค่านิยมของบริษัท

Core Value (ค่านิยมองค์กร) คือ?

• ความรู้ ทักษะ ความสามารถ

• หลักที่ใช้ยึดถือ เพื่อเป็นแนวทางในการประพฤติปฏิบัติของพนักงานทุกคนในองค์กร” ส่งผลให้การดำเนินงานได้บรรลุเป้าหมายที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

• แผนการพัฒนาฝึกอบรม เพื่อประโยชน์ปรับตำแหน่ง และจ่ายค่าผลตอบแทน

• ตัวชีวัดในการทำงาน เพื่อทราบว่างานใดสำเร็จ งานใดยังไม่สำเร็จ

ค่านิยม ด้านคุณภาพ/Quality เน้นเรื่อง?

• สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

• ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

• ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

• คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม

  เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรม

  ต่อลูกค้า

ค่านิยม ความซื่อสัตย์/Intigrity เน้นเรื่อง?

• สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

• ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

• คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

• ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

ค่านิยม พนักงาน/Employee เน้นเรื่อง?

• สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

• ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

• คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

• ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

ค่านิยม การบริการ/Service เน้นเรื่อง?

• ส่งเสริมในเรื่องความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือ รวมถึงชื่อเสียงขององค์กรให้เป็นที่รู้จัก

• สนับสนุนการจัดการเรื่องคุณภาพ เน้นย้ำทั้งในแนวทางการทำงาน และการปฏิบัติจริง

• คงไว้ซึ่งบริการที่เป็นเยี่ยม เต็มเปี่ยมด้วยจริยธรรมต่อลูกค้า

• ส่งเสริมพนักงานให้อิสระในการสร้างสรรค์แนวทางใหม่ๆ

วัตถุประสงค์ของการประเมินผลงาน คือ?

• การพิจารณาผลตอบแทน Salary Increase & Bonus

• ใช้ในการพิจารณาโยกย้ายพนักงาน

• ตรวจสอบสิ่งที่บกพร่องแล้วแก้ไขให้ดีขึ้น การมอบหมายงานได้ถูก และเป็นใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาตั้ง KPI ในปีถัดไป

• การพัฒนาฝึกอบรมพนักงาน

การประเมินผลงานของ FG เรา แบ่งดำเนินการกี่ช่วง?

• 1 ช่วง คือ ประเมินสิ้นปี

• 2 ช่วง คือ กลางปีพูดคุย Feedback , สิ้นปี ประเมินผลงานช่วง ม.ค.

• 3 ช่วง คือ ปลายปี/ต้นปีจัดทำ KPI , กลางปี ช่วง ก.ค. พูดคุย Feedback , สิ้นปี ประเมินผลงานช่วง ม.ค.

• 4 ช่วง คือ ประเมินผลไตรมาสละ 1 ครั้ง

ปัจจัยการประเมินผลงานประจำปี แบ่งเป็นกี่ส่วน?

• 1 ส่วน คือ KPI

• 2 ส่วน คือ KPI , Competency

• 3 ส่วน คือ KPI , Competency , การมาทำงาน

• 4 ส่วน คือ KPI แผนก , KPI รายบุคคล ,Competency , การมาทำงาน