Estrategias de Sostenibilidad

Dentro de las fases de identificación de la estrategia de sostenibilidad, definir el propósito se refiere a:

• Establecer una política ambiental en la organización.

• Entender el rol de la organización respecto a los objetivos del desarrollo sostenible.

• Concretar los objetivos y metas ambientales de la organización.

Una empresa sostenible se destaca por aplicar los siguientes aspectos:

• Visión, sociedad, planeta, prosperidad y estrategia.

• Objetivos, personas, recursos naturales, liquidez y sostenibilidad.

• Misión, sociedad, planeta, éxito y cooperación.

Es un ejemplo de una estrategia de la organización en materia de sostenibilidad:

• Aumentar las ventas de productos ecológicos.

• Planear el manejo integral de los residuos sólidos.

• Innovar en el producto la modularidad.

Una gran diferencia entre la planeación general y la planeación estratégica en sostenibilidad se da por:

• En la general no se representan opciones claras, en la estratégica los esfuerzos son coherentes con el negocio.

• En la estratégica la alta dirección toma siempre la decisión, en la general se involucran a todos los colaboradores.

• En la general hay una cultura de adaptación al cambio, en la estratégica hay mayor resistencia a los bloqueos de inversión.

Una empresa que contempla criterios de sostenibilidad, pasa por una transición de una visión de accionistas a:

• Una misión ambiental.

• Una visión sistémica.

• Una visión de partes interesadas.

Cuando una empresa se involucra activamente en acciones sobre el cambio climático, sucede qué:

• Identifica oportunamente los impactos que genera.

• Incrementa sus ventas por las exigencias de mercado.

• Mejora su reputación como activo intangible.

Un riesgo operacional por la ausencia de criterios de sostenibilidad en la organización es:

• Fallos en procesos internos.

• Cambio en patrones de consumo.

• Multas por parte de autoridades.

El aspecto de "estrategia" en una empresa sostenible se refiere a:

• La necesidad de formular planes estratégicos para el alcance de los ODS.

• El enfoque dentro de la política institucional a los criterios de sostenibilidad.

• El bienestar del talento humano como criterio para evolución del negocio.

A la estrategia de sostenibilidad 1.0 se le conoce cómo:

• Estrategia competitiva.

• Estrategia ausentista.

• Estrategia conformista.

La estrategia de sostenibilidad 3.0 se destaca por:

• La generación de impactos positivos en toda la cadena de valor.

• El mejoramiento de la reputación de la empresa.

• La reducción de los costos de consumo del producto.