Se os gráficos de burndown são usados para visualizar o progresso, o que eles rastreiam?

Trabalho restante ao longo do tempo

Produtividade individual do trabalhado

Valor do negócio acumulado entregue ao cliente

Qual afirmação melhor descreve a responsabilidade de um Product Owner?

Otimizar o valor do trabalho que a equipe Scrum faz

Impedir que as partes interessadas distraiam os desenvolvedores

Garantir que o trabalho cumpra os compromissos com os interessados

Quando o backlog da Sprint é criado?

Durante o planejamento do Sprint

Durante a Retrospectiva do Sprint

Antes do Planejamento do Sprint

Você é o SM de um novo produto a ser desenvolvido. O desenvolvimento exigirá 45 pessoas. Qual é a primeira pergunta?

Como vamos garantir que todas as equipes tenham conhecimento?

Qual é a combinação certa de pessoas seniores e juniores em cada equipe?

Quem são os especialistas no assunto em cada equipe?

Quais são os três benefícios da autogestão?

Maior criatividade / Maior autorresponsabilidade / Maior comprometimento

Cumprimento das regras / Precisão das estimativas / Comprometimo

Precisão das estimativas / Autorresponsabilidade / Comprometimento

Qual é a principal preocupação quando várias equipes Scrum estão trabalhando no mesmo Product Backlog?

Minimizando dependências entre equipes

Definição clara dos requisitos

Certificar-se de que há trabalho suficiente para todos em cada equipe

A revisão do Sprint é principalmente uma oportunidade de inspecionar e adaptar para qual grupo?

A Equipe Scrum e as Partes Interessadas

Desenvolvedores e gerenciamento

O Product Owner e os desenvolvedores

Desenvolvedores e partes interessadas

Qual resposta melhor descreve os tópicos abordados no planejamento da Sprint?

O que pode ser feito, como fazer e por que fazer

O que deu errado no último sprint e o que fazer de diferente neste sprint

Como as condições mudaram e como o Product Owner deve evoluir

Quando um Desenvolvedor se torna responsável pelo valor de um item do backlog do produto selecionado para o Sprint?

Nunca. Toda a equipe scrum é responsável por criar valor em cada Sprint

Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho

No Evento de Planejamento da Sprint

Qual é o objetivo de uma revisão de sprint?

Inspecionar, incrementar junto com as partes interessada e coletar feedback

Construir o espírito de equipa

Revisar as atividades e processos da equipe scrum durante o sprint

Reserve um tempo para julgar a validade do projeto

Quando um item do backlog do produto é considerado completo?

Quando o item foi aprovado pelo patrocinador do produto

Quando o item passa por todos os critérios de aceitação

Quando o item atende à definição de pronto

Qual afirmação melhor descreve o Scrum?

Geração de valor através de soluções adaptativas para problemas complexos

Livro de receitas com as melhores práticas de desenvolvimento de software

Metodologia completa que define como desenvolver software

Processo definido e preditivo de acordo com os princípios da gestão

Cada equipe Scrum deve ter um product owner e um scrum master

Verdade. Os resultados são afetados pela sua participação e disponibilidade

Falso. Um PO pode ser substituído por um especialista no assunto na equipe

Falso. Um SM só é necessário quando solicitado pela equipe Scrum

Verdade. Cada um deve ser 100% dedicado ao time Scrum

Com que frequência a associação do Time Scrum deve mudar?

Quando necessário, considerando a redução de curto prazo na produtividade

Isso nunca reduz a produtividade

Cada sprint para promover o aprendizado compartilhado

Quando necessário, nenhuma permissão especial para mudanças na produtividade

Quais dos seguintes serviços são apropriados para um Scrum Master em relação ao Daily Scrum?

Ensinar os desenvolvedores a manter o Daily Scrum em 15 minutos

Certifique-se de que todas as 3 perguntas foram respondidas por cada um

Quando começa o próximo sprint?

Imediatamente após a conclusão do Sprint anterior

Na segunda-feira seguinte à revisão do Sprint

Quando o proprietário do produto estiver pronto

Imediatamente após o próximo planejamento da Sprint

Durante um sprint, quando um novo trabalho ou quebra de trabalho adicional é adicionado ao Sprint Backlog?

O mais rápido possível após a identificação

Durante o Scrum diário após a aprovação do desenvolvedor

Quando o Product Owner identifica um novo trabalho

Quando o Scrum Master tem tempo para entrar

Por que o scrum diário é realizado no mesmo horário e local?

A consistência reduz a complexidade

Os quartos são difíceis de reservar e devem ser reservados com antecedência

O proprietário do produto exige isso

A duração do sprint deve ser

Curto o suficiente para manter um risco de negócios aceitável para o PO

Não mais do que um mês de calendário

Curto o suficiente para sincronizar o trabalho de desenvolvimento de evento

Qual é o papel do gerenciamento no Scrum?

Apresentar às equipes Scrum insights e recursos que as ajudam a melhorar

Para monitorar a produtividade do desenvolvedor

Identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente

Monitorar continuamente os níveis de pessoal da equipe Scrum

Um PO quer conselhos do SM sobre como estimar o trabalho no Scrum. Que orientação um SM deve dar?

As estimativas são feitas pelas pessoas que fazem o trabalho

As estimativas devem estar em unidades relativas

Scrum proíbe fazer estimativas

Os itens do backlog do produto devem ser estimados em pontos de história

Que fator deve ser considerado ao estabelecer a duração do Sprint?

A necessidade da equipe aprender com trabalho e com medição dos resultados

O cronograma de lançamento da organização

A organização determinou sprints de duração semelhante

Com que frequência a formação da equipe pode ser alterada

Quando os desenvolvedores podem cancelar um Sprint?

Eles não podem. Somente os proprietários de produtos podem cancelar sprints

Quando uma dependência técnica não pode ser resolvida

Quando os itens do Backlog selecionados para o Sprint se tornam inatingível

Quando as expectativas funcionais não são bem compreendidas

Como os itens do backlog devem ser escolhidos quando várias equipes Scrum trabalham no mesmo backlog do produto?

Os desenvolvedores trabalham em conjunto com o proprietário do produto

A equipe Scrum com a maior velocidade puxa os itens do backlog primeiro

Cada equipe Scrum pega um número igual de itens

O PO deve fornecer a cada equipe seu próprio backlog do produto

Vaga - Scrum Master

Authored by Ramon Campolina

Professional Development

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O Sprint Backlog é resultado do planejamento do Sprint e inclui a meta do Sprint?

Verdadeiro

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Quem determina quando é apropriado atualizar o sprint backlog durante um sprint?

A equipe Scrum

O Product Owner

O gerente de projeto

Desenvolvedores

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Quem é responsável por expressar claramente os itens no backlog do produto?

Scrum master ou Scrum master podem solicitar que os desenvolvedores o façam

O analista de negócios que representa o proprietário do produto

O Product Owner

O Scrum Master

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Quais dos três itens a seguir são eventos de tempo limitado no Scrum?

Retrospectiva de lançamento / Sprint 0 / Planejamento de lançamento

Daily Scrum / Sprint planning / Sprint Retrospective

Retrospectiva de lançamento / Sprint 0 / Retrospectiva de Sprint

Sprint Test / Sprint planning / Sprint Retrospective

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Quem deve participar do Daily Scrum?

Desenvolvedores

Desenvolvedores e Scrum Master

Desenvolvedores e o Product Owner

Equipe Scrum

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Durante o Sprint, o papel do Scrum Master é fazer qual das opções a seguir?

Monitorar o progresso do desenvolvedor/Encaminhar conflitos de equipe

Facilitar as oportunidades de inspeção e adaptação/Encaminhar conflitos

Atribuir tarefas às equipes scrum/Certifique-se de que o PO participe

Treinar membros da equipe autogestão/Facilitar as oportunidades de inspeção

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 5 pts

Quem deve saber mais sobre o progresso em direção à meta do produto?

O Product Owner

O Scrum Master

Desenvolvedores

O gerente de projeto

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