Logistica Basica

Que es Logistica:

• Planificación, Implementación y Control de flujo de materias en una empresa

• Satisfacción incondicional de las necesidades no expresadas o latentes.

• Administración de la cadena de servicios, desde el proveedor al transporte

• Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra

La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones

• No Tradicionales del negocio y de las tácticas

• Tradicionales del negocio y de las tácticas

• Tradicionales de las operaciones logísticas internacionales

• Internacional del negocio y de las tácticas

Que es una cadena de suministro

• Coordinación sistemática y estratégica de las funciones logísticas

• todas las actividades involucradas directamente en la venta del producto.

• La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio

• Todas aquellas partes involucradas solo de manera indirecta en el proceso

Que es la gestión de la cadena de suministro:

• La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un P/S

• Coordinación sistemática y estratégica de las funciones logísticas

• Planificación de las actividades involucradas en obtener un producto

• Todas aquellas partes involucradas solo de manera indirecta en el proceso

La misión de la Logística es:

• Entrega de bienes y servicios en el lugar, tiempo y condición acordado

• Planificación, ejecución y control solo de servicios

• Planificación, ejecución y control solo de productos

• Entrega de servicios en el lugar acordado con los bienes pactados

Establecer las rutas de los vehículos a través de un conjunto de puntos de consumo y su programación es dirigido por:

• Nivel operativo

• Nivel estratégico.

• Administración de la cadena de servicios, desde el proveedor al transporte

• Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra

EJES DE CONFIGURACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

• Nivel operativo

• Los procesos de negocio

• La organización y el personal: Contempla la estructura organizativa y la capacitación institucional y de recursos humanos capaz de hacer viable una SCM eficaz.

• Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra

Dentro de las estrategias de mitigación de riesgos personalizados durante el diseño de la red de suministro se encuentran

• Incrementar la capacidad, incrementar el inventario, conseguir proveedores redundantes

• Los procesos de negocio

• La organización y el personal: Contempla la estructura organizativa y la capacitación institucional y de recursos humanos capaz de hacer viable una SCM eficaz.

• Se refiere a lo que pasa por fuera de una compañía, incluyendo la compra

A nivel de planeación cuando se Usted debe especificar el tamaño y mezcla de los medios de transporte, las tecnologías para la manipulación de carga, etc.

• Nivel Empresarial

• Nivel Virtual

• Nivel Operativo

• Nivel Táctico

El objetivo principal de una cadena de suministro eficiente es:

• Surtir la demanda al mas bajo costo

• Surtir la oferta la mas bajo costo

• Responder la demanda con rapidez

• Responder la oferta con rapidez