DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2

Según Beckhard (1973) el desarrollo organizacional consiste en un esfuerzo que se caracteriza por ser:

• Planificado y orientado a la efectividad y el bienestar

• Administrado desde los puestos medios

• Se estructura de abajo hacia arriba

• Tiene como finalidad el aumento de la productividad, sin tener en cuenta tiempos de efectividad

Acorde a Schein, se considera una condición organizacional básica para un afrontamiento efectivo:

• Flexibilidad en torno a factores externos e internos

• Habilidad para obtener y comunicar información confiada y válidamente

• Equipos equilibrados en torno a sus profesiones y género

Entre las reglas propuestas por Gardner (1965) para construir organizaciones efectivas que se autorenuevan, se encuentra:

• La crítica externa es el insumo más valioso

• Los equipos deben contar con líderes estratégicos y afables

• La organización debe tener un programa efectivo para vincular y desarrollar personal capacitado

La cultura organizacional hace referencia a:

• Conjunto de nociones implícitas compartidas por un grupo

• Conjunto de perspectivas compartidas por equipos de trabajo

• Conjunto de comportamientos que comparten los miembros de una organización

Teniendo en cuenta la gran diversidad de perspectivas en torno a la "cultura organizacional", se considera un elemento común:

• Es determinada por factores contextuales, lo que implica que es aplicable solo al grupo sujeto a estos factores

• La cultura se manifiesta tan solo en opiniones y comportamientos

• La cultura es determinada por factores ontológicos provenientes de cada empleado

La planificación cultural hace referencia a:

• La conformación de un sistema de trabajo más eficiente, humano y democrático

• Estructuración de patrones conductuales orientados a la productividad

Entre los elementos que estructuran la cultura organizacional deseada, se encuentran:

• -. Misión

  -. Visión

  -. Ritos

  -. Ceremonias

• -. Manual organizacional

  -. Diseño de puesto de trabajo