Estrategia

¿Qué es la estrategia?

• Decisiones y dirección de largo plazo

• Ganar sin competir

• Acciones para lograr las metas

• Todas las anteriores

¿Identifica las estrategias genéricas de Porter?

• Liderazgo en costos, productos y proceso

• Liderazgo en: precio, producto y promoción

• Productos superiores, mejores precios y costos

• Liderazgo en: costos, diferenciación y focalización

Según Mintzberg la estrategia como perspectiva es

• Un amplio panorama de las acciones a implementar

• Manera particular de ver y construir el mundo

• Una proyección futura de las cosas

• Una visión asertiva de la estrategia

Quienes propusieron el enfoque de la estrategia centrada en la competencias centrales

• Treacy y Wierseman

• Porter y Mintzberg

• Hamel y Prahalad

• Hamel y Porter

La disciplina de valor aplicada por Rappi es

• Liderazgo en costos

• Excelencia operativa

• Liderzgo de producto

• Diferenciación en costos

La visión define

• Razón de ser de la empresa

• En qué desea convertirse la empresa

• Cómo ve el mundo la empresa

• Que problemas esta viendo la empresa

El instrumento que permite traducir y describir la estrategia es

• Mapa de procesos

• Mapa estratégico

• Mapa de riesgos

• Mapa mundi

El análisis PESTEL considera los factores...

• Internos y externos de la organización

• Políticos, ecónómicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales

• Internos de la organización

• Tácticos de la organización

Las dos perspectivas de resultados del Balanced Scorecard son

• Financiera y clientes

• Procesos y aprendizaje y crecimiento

• Financiera y procesos

• Aprendizaje y crecimiento y clientes

La agenda de cambio corporativo es...

• Programación de cambios importantes en la estrategia

• Planes de acción críticos

• La agenda del gerente de calidad

• Declaración de alto nivel en asuntos estratégicos