El potencial ingreso de nuevos competidores y el desarrollo de productos sustitutos son considerados como amenazas para nuestro negocio según el análisis de las 5 fuerzas de Porter

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• Falso

Bajo la herramienta de planificación de las 5 fuerzas de Porter existe poder de negociación con los clientes y competidores existentes

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Debemos tener siempre clara la misión, visión y valores de la organización antes de utilizar cualquier herramienta de planificación estratégica

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La misión es una declaración a largo plazo de lo que aspira conseguir la organización, es decir, su mirada futura

• Verdadero

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Conocer la rivalidad entre competidores existentes en la industria, nos permitirá plantear nuevas estrategias para conseguir una mayor participación de mercado

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Si una empresa ofrece un producto que tiene nula existencia de sustitutos, esto representa una situación desfavorable para ella en cuanto a la participación de mercado

• Verdadero

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El poder de negociación de los clientes aumenta cuando existe una amplia variedad de productos sustitutos

• Verdadero

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El poder de negociación de un proveedores disminuye cuando es el único capaz de surtir a una empresa de una materia prima

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La amenaza de un producto sustituto podría derivar en su caso más extremo en el fin de una industria

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Si hay gran rivalidad y competencia entre las organizaciones existentes, la posibilidad de obtener buenos indicadores de rentabilidad será más difícil de alcanzar

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