2022AD Modelos de Negocios Examen Tema01

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Es una estrategia en la que las tareas y estructuras corporativas se delegan a contratistas o proveedores de servicios externos. Pueden ser tareas concretas, áreas determinadas de la empresa o, incluso, procesos empresariales completos.

• Trabajo en Comunidad.

• Outsourcing.

• Trabajo en Comunidad.

• Ninguna de las anteriores.

En este tipo de Outsourcing, se externaliza completamente un proceso del negocio.

• Subcontratación de procesos de negocio.

• Subcontratación Eventual.

• Outtasking.

• Ninguna de las anteriores.

Este tipo de Outsourcing consiste en que las tareas complejas se subcontratan a una empresa externa.

• Externalización de procesos de conocimiento.

• Knowledge Process Outsourcing.

• Outtasking.

• Ninguna de las anteriores.

Este tipo de Outsourcing solo se transfieren a otra empresa áreas concretas y bien definidas. A menudo, son procesos administrativos que requieren mucho tiempo, por ejemplo, archivar correos electrónicos o realizar copias de seguridad de datos.

• Externalización de procesos de conocimiento.

• Knowledge Process Outsourcing.

• Outtasking.

• Ninguna de las anteriores.

En este tipo de Outsourcing se externalizan áreas secundarias especiales que son más extensas que las tareas individuales pero que, sin embargo, no corresponden a un proceso completo.

• Outsourcing selectivo

• Outtasking.

• Externalización de procesos de conocimiento.

• Ninguna de las anteriores.

En esta forma de subcontratación se destaca la búsqueda de proveedores por parte de una empresa contratista, debido a una sobredemanda y/o una utilización de las capacidades plenas de la empresa contratista.

• Subcontratación de corto plazo.

• Subcontratación vertical.

• Subcontratación de proveedores.

• Ninguna de las anteriores.

Es un motivo para subcontratación.

• Falta de know-how.

• Falta de materia prima.

• Falta de área de trabajo.

• Ninguna de las anteriores.

En esta forma de subcontratación se refleja una relación contratista proveedor a largo plazo de corte semi horizontal, en donde tanto la empresa contratista como el proveedor participan activa e integralmente en el proceso de diseño y transformación de productos.

• Subcontratación Vertical.

•  Subcontratación Horizontal.

• Subcontratación Sistémica.

• Ninguna de las anteriores.

En esta forma de subcontratación se establece una relación de largo plazo entre la empresa contratista y su proveedor. Desde esta perspectiva, el proveedor se convierte en un miembro autónomo de la empresa contratista y ésta última considera a sus proveedores en sus planes de expansión o reducción productiva.

• Subcontratación Sistémica.

•  Subcontratación Horizontal.

• Subcontratación Vertical.

• Ninguna de las anteriores.