Теория менеджмента. Функции и принципы менеджмента

Назовите основные функции менеджмента

• контроль

  мотивация

  координация

  организация

• контроль

  координация

  организация

  планирование

• контроль

  мотивация

  координация

  планирование

• контроль

  мотивация

  координация

  организация

  планирование

Управление это ...

• воздействие на людей, коллективы для организации и координации их деятельности

• воздействие на людей для координации и организации их деятельности

• целенаправленное воздействие на людей, коллективы для организации и координации их деятельности

Субъект управления это

• организация на которую направлено управляющее действие

• отдельная структура организации на которую направлено управляющее действие

• лицо, осуществляющее управляющее действие

• лицо либо орган, осуществляющее управляющее действие

Объект управления это ...

• организация на которую направлено управляющее действие

• отдельная структура организации на которую направлено управляющее действие

• лицо, осуществляющее управляющее действие

• лицо либо орган, осуществляющее управляющее действие

Менеджмент это ...

• совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы организации

• практика, наука и искусство управления

• целенаправленное воздействие на коллективы, людей с целью достижения определенных результатов

• профессиональный вид деятельности по управлению персоналом

Главной задачей менеджера является ...

• использование своего статуса для достижения личных целей

• использование трудовых ресурсов организации для достижения целей

• использование и координация всех ресурсов организации для достижения целей

• эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения целей

Менеджер это ...

• работник, который принимает управленческие решения и несет ответственность за их результаты

• любой работник в коммерческой организации

• работник, который не принимает управленческие решения, но несет ответственность за результаты работы

• работник, который принимает управленческие решения, но не несет ответственность за их результаты

Выберите из предложенных вариантов, какие положения относятся к школе количественных методов в менеджменте

• 1. результаты труда зависят от социальных условий.

  2. руководство должно проявлять заботу о своих работниках.

  3. удовлетворенность работника приводит к увеличению производительности.

• 1. разработка универсальных принципов управления.

  2. построение структуры организации и управления работниками.

• 1.разработка и применение математических моделей в управлении.

  2.разработка методов на основе статистики, математики и использование компьютерных технологий в принятии решений.

• 1. использование анализа для определения лучших способов решения задач.

  2. обеспечение работников ресурсами.

  3. систематическое использование материального стимулирования.

Выберите из предложенных вариантов, какие положения относятся к школе человеческих отношений в менеджменте

• 1. результаты труда зависят от социальных условий.

  2. руководство должно проявлять заботу о своих работниках.

  3. удовлетворенность работника приводит к увеличению производительности.

• 1. разработка универсальных принципов управления.

  2. построение структуры организации и управления работниками.

• 1.разработка и применение математических моделей в управлении.

  2.разработка методов на основе статистики, математики и использование компьютерных технологий в принятии решений.

• 1. использование анализа для определения лучших способов решения задач.

  2. обеспечение работников ресурсами.

  3. систематическое использование материального стимулирования.

Выберите из предложенных вариантов, какие положения относятся к школе научного управления в менеджменте

• 1. результаты труда зависят от социальных условий.

  2. руководство должно проявлять заботу о своих работниках.

  3. удовлетворенность работника приводит к увеличению производительности.

• 1. разработка универсальных принципов управления.

  2. построение структуры организации и управления работниками.

• 1.разработка и применение математических моделей в управлении.

  2.разработка методов на основе статистики, математики и использование компьютерных технологий в принятии решений.

• 1. использование анализа для определения лучших способов решения производственных задач.

  2. обеспечение работников ресурсами.

  3. систематическое использование материального стимулирования.