Grupos - equipos 1

Eres un diseñador de modas, y recientemente acabas de ganar un proyecto en el cual tienes que diseñar 5 vestidos de gala para 5 estrellas de cine de Hollywood que usaran en una alfombra roja, 3 atuendos especiales para los directores de la academia de cine, 1 atuendo para el dueño de la casa de modas y por supuesto tu atuendo. ¿cuál de estos te apoyará o servirá mejor en el diseño de este proyecto?

• grupos para diseñar cada uno de los atuendos

• un equipo para cada subproyecto de diseño

• un equipo para diseñar todos los atuendos solicitados

• hacer todo tu solo

Un____________es un conjunto de personas que trabajan para lograr un objetivo

• un equipo y un grupo

• ni equipo ni grupo

• un equipo

• un grupo

Uno de los beneficios de crear equipos de trabajo

• Se conversa mejor

• Alinea algunos esfuerzos como resultado del objetivo compartido

• Algunas habilidades interpersonales que se mejoran trabajando en equipo son:

  Escucha activa

  Responsabilidad

  Confianza

• Reduce los niveles de interdependencia

Indica sí la siguiente expresión es cierta o falsa.

"Los miembros de un equipo tienen habilidades complementarias, comparten una tarea en común y tienen objetivos que definen ellos mismos para los cuales sus miembros tienen responsabilidades individuales y compartidas."

• Cierta

• Falsa

Los elementos fundamentales para que todo equipo pueda operar.

• •Cohesión

  •Confrontación

  •Colaboración

• •Cohesión

  •Comunicación

  •Colaboración

• •Comprensión

  •Confrontación

  •Colaboración

• •Comunicación

  •Conocimiento

  •Colaboración

Los lugares de trabajo a menudo ven personas trabajando en grupos y equipos. Si bien pueden sonar similares, existen algunas diferencias claras entre estos arreglos de trabajo. Comprender cómo difieren estos términos puede ayudarlo a aprovechar al máximo su tiempo trabajando con otros. También puede ayudarlo a elegir los arreglos adecuados para sus próximos proyectos. Las diferencias principales entre grupo y equipo son

• rendición de cuentas

  liderazgo

  conexión

  salida

• liderazgo

  conexión

  salida

  conformación

• No hay diferencias

• rendición de cuentas

  conexión

  salida

• Objetivo

  interacción

  rendición de cuentas

  liderazgo

  salida