STIN (EM24) - Fuerzas de la Industria (T7)

La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios determinada es mejorar sus procesos operativos

• Cierto

• Falso

¿Cuántas son las alternativas que representan la Estrategia Competitiva?

• 2

• 4

• 5

• 7

¿Cuál de las siguientes no es una alternativa para definir la Estrategia Competitiva?

• Liderazgo en costos

• Mejor manejo de recursos

• Innovación

• Diferenciación

La Estrategia Competitiva se determina mediante:

• Adivinación del volumen de ventas

• El incremento de utilidades

• Análisis de 5 variables que afectan el comportamiento de la industria

• Análisis de la competencia

Las 5 variables que afectan una industria pertenecen a un modelo estratégico que asegura su ventaja competitiva

• Cierto

• Falso

¿Cuál fue el género cinematográfico favorito de la clase?

• Romántica

• Terror

• Acción

• Ciencia Ficción

Nombre del economista que planteó ese modelo estratégico:

• Michael Faraday

• Marcus Porter

• Michael Porter

• Michael Knight

Las 5 fuerzas competitivas en el Modelo de Michael Porter son:

• Rivalidad, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Diferenciación

• Diferenciación, Clientes, Proveedores, Competencia y Liderazgo

• Competencia Potencial, Proveedores, Clientes, Sustitutos y Rivalidad.

• Proveedores, liderazgo, competencia, diferenciación y clientes

Interacción entre la competencia debido a la concentración de empresas en un mismo mercado.

• Nuevos entrantes

• Proveedores

• Productos sustitutos

• Rivalidad de la industria

Exigen precios bajos y mayor calidad en los productos, afectando la rentabilidad de la empresa.

• Proveedores

• Nuevos entrantes

• Rivalidad de la industria

• Clientes