TOC - La meta

La analogía de referirse a una máquina como "Herbie" se refiere a:

• La máquina más lenta

• La máquina más costosa

• La máquina con más capacidad

• La máquina más grande

A qué se refiere Jonah cuando habla de un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de el

• Recurso estrella

• La meta

• Throughput

• Cuello de botella

La máquina cuello de botella de la planta de Alex es:

• MARKANDI

• NCX-10

• RTT-50

• HK2030

A qué se refiere el concepto "explotar la restricción"?

• Aprovechar al máximo el proceso restrictivo

• Desaparecer la restricción

• Eliminar ese paso del proceso

• Hacer estallar ese proceso para no tener restricción

La implementación de robots en la planta de Alex trajo como beneficios:

• Aumento en la productividad del área

• Aumento de la productividad de toda la planta

• Reducción del gasto en recurso humano

• Reducción de inventarios

Cuáles son los pasos del proceso de "Mejora Continua"?

• 1. Definir la meta

  2. Enfocarse en el problema

  3. Usar el sentido común

• 1. Seleccionar

  2. Registrar

  3. Examinar

  4. Medir

  5. Definir

• Ninguno de los anteriores

• 1. Identificar

  2. Explotar

  3. Enfocar

  4. Elevar

  5. Volver al paso 1

Una de las sugerencias que realiza Jonah cuando visita la planta es:

• Comprar una máquina adicional en el cuello de botella

• Utilizar máquinas viejas que realizan el proceso cuello de botella

• Contratar más personal en el cuello de botella

• Repotenciar la máquina cuello de botella

Según Jonah el "throughput" es:

• La velocidad a la que el sistema genera dinero a partir de las ventas

• La velocidad a la que el sistema genera dinero a partir de la producción

• La velocidad a la que se reducen los costos de operación

• Una técnica para la reducción de los gastos en el sistema

Que es la "Teoría de las Restricciones" según Goldratt?

• Un buen comienzo es la búsqueda del, o los, cuellos de botella y actuar sobre ellos

• Una buena herramienta para comenzar a actuar en la empresa desde el punto de vista del Lean Manufacturing

• Es todo un proceso de mejoramiento continuo que ayuda a las empresas a incrementar sus utilidades con un enfoque simple y práctico

• Ninguna de las anteriores

Alex entiende claramente los conceptos enseñados por Jonah sobre la meta y los parámetros que se requieren para alcanzarla en:

• una reunión con su jefe Bill Peach

• el momento que se dañó la máquina NCX-10

• una excursión con su hijo

• la reunión que tuvieron con Jonah en New York