Teoría del desarrollo organizacional

La teoría principal de DO para las personas es la capacitación de la sensitividad.

• Falso

• Verdadero

¿Cuántas técnicas de desarrollo organizacional existen?

Es el D.O bilateral o de relaciones interpersonales...

• Técnica de intervención para individuos.

• Técnica de intervención para dos o más personas.

• Técnica de intervención para equipos o grupos.

¿Cuáles son las dos principales técnicas de D.O para equipos?

• Consultoría de procedimiento y el desarrollo de equipo.

• Consultoría de desarrollo y capacitación de la sensitividad.

• Ninguno

La principal técnica de D.O para toda la organización es retroalimentación de conocimiento.

• Falso

• Verdadero

El propósito central del D.O consiste en cambiar a las personas, así como a la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo.

• Falso

• Verdadero

Son las maneras en lo que los gerentes se adaptan a los procesos de resolución de problemas a las demandas del ambiente.

• Procesos para la resolución de problemas y conflictos.

• Procesos de renovación.

• Administración participativa

• Desarrollo y fortalecimiento.

Estos se refieren a los métodos de utiliza la empresa para enfrentar las amenazas y oportunidades que se presentan en su ambiente y superar puntos muertos.

• Investigación -acción.

• Administración participativa.

• Procesos para la resolución de problemas y conflictos.

• Procesos de renovación.

Para cambiar una empresa es necesario modificarla en su totalidad e involucrar a todos sus miembros en el ,en un compromiso conjunto.

• Cambio rápido y constante

• Necesidad de adaptación continua.

• El cambio organizacional se debe planear.

• Intersección entre el individuo y la organización.

Es un esfuerzo educacional complejo que tiene por objetivo cambiar las actitudes,los valores,las conductas y la estructura de la organización.

• La variedad de modelos y estrategias de D.O.

• La necesidad de participación y de compromiso.

• El D.O es una respuesta a los cambios.

• Necesidad de una adaptación continua.