Estratégia

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

O Planejamento Estratégico tem como foco central

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço.

O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de

Diferenciação

Foco em Custo

Foco em Diferenciação

Liderança de Custo

Economia de Escopo

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Uma estratégia que se confunde com uma série de outras e que surgiu mais recentemente visando compor novas frentes no mundo empresarial e organizacional. Há diversos tipos dessa estratégia, entre eles a Franquia e a Terceirização.


Trata-se da

parceria.

internacionalização.

inovação.

diversificação.

concentração.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Um empresário possui uma rede de postos de combustível, localizados em um bairro de classe média baixa. Ao perceber o acirramento da concorrência, resolveu criar a sua própria distribuidora. Para tal, comprou alguns caminhões-tanque. Isso permitiu incorporar a margem de lucro referente à atividade de transporte e praticar preços ligeiramente mais baixos, quando necessário.

Nesse caso, trata-se de uma estratégia genérica de

liderança em custo.

liderança em diferenciação.

diferenciação.

foco em diferenciação.

foco em custo.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Na matriz produto / mercado (ou Matriz Ansoff), as estratégias:

I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes;

II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos.

penetração de mercado e desenvolvimento de mercado .

desenvolvimento de produto e diversificação .

desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto

penetração no mercado e diversificação .

diversificação e desenvolvimento de mercado.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

A Matriz Ansoff classifica as estratégicas empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde a

uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como:

diversificação .

desenvolvimento de mercado.

penetração no mercado.

desenvolvimento de produto.

diferenciação pela qualidade.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

No contexto do empreendedorismo, o espírito empreendedor, aspecto esse relacionado ao indivíduo que empreende, é compreendido como uma série de aspectos e qualidades que se complementam e que não podem existir separadamente. Assim, valendo-se da explicação, analise as alternativas abaixo sobre quais são as três características básicas que identificam o espirito empreendedor.

Analise as afirmativas a seguir.

I. Necessidade de realização.

II. Disposição para assumir riscos.

III. Autoconfiança.

IV. Percepção de Mercado.

V. Experiência.

Marque a alternativa CORRETA.

Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.

Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.

Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.

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