Estratégia

O Planejamento Estratégico tem como foco central

• alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

• realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

• capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

• reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

• fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço.

O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de

• Diferenciação

• Foco em Custo

• Foco em Diferenciação

• Liderança de Custo

• Economia de Escopo

Uma estratégia que se confunde com uma série de outras e que surgiu mais recentemente visando compor novas frentes no mundo empresarial e organizacional. Há diversos tipos dessa estratégia, entre eles a Franquia e a Terceirização.

Trata-se da

• parceria.

• internacionalização.

• inovação.

• diversificação.

• concentração.

Um empresário possui uma rede de postos de combustível, localizados em um bairro de classe média baixa. Ao perceber o acirramento da concorrência, resolveu criar a sua própria distribuidora. Para tal, comprou alguns caminhões-tanque. Isso permitiu incorporar a margem de lucro referente à atividade de transporte e praticar preços ligeiramente mais baixos, quando necessário.

Nesse caso, trata-se de uma estratégia genérica de

• liderança em custo.

• liderança em diferenciação.

• diferenciação.

• foco em diferenciação.

• foco em custo.

Na matriz produto / mercado (ou Matriz Ansoff), as estratégias:

I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes;

II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos.

• penetração de mercado e desenvolvimento de mercado .

• desenvolvimento de produto e diversificação .

• desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto

• penetração no mercado e diversificação .

• diversificação e desenvolvimento de mercado.

A Matriz Ansoff classifica as estratégicas empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde a

uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como:

• diversificação .

• desenvolvimento de mercado.

• penetração no mercado.

• desenvolvimento de produto.

• diferenciação pela qualidade.

No contexto do empreendedorismo, o espírito empreendedor, aspecto esse relacionado ao indivíduo que empreende, é compreendido como uma série de aspectos e qualidades que se complementam e que não podem existir separadamente. Assim, valendo-se da explicação, analise as alternativas abaixo sobre quais são as três características básicas que identificam o espirito empreendedor.

Analise as afirmativas a seguir.

I. Necessidade de realização.

II. Disposição para assumir riscos.

III. Autoconfiança.

IV. Percepção de Mercado.

V. Experiência.

Marque a alternativa CORRETA.

• Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.

• Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.

• Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.

• Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.

Sobre oportunidades de negócios na internet, é incorreto dizer-se que

• o ato de vender ou comprar pela internet é em si um mau exemplo de comércio eletrônico. O mercado mundial está absorvendo o comércio eletrônico em grande escala. Muitos ramos da economia agora estão ligados ao comércio eletrônico.

• para os analistas de novos negócios, mais importante do que um bom projeto de e-commerce, é o perfil e o grau de comprometimento do empreendedor com o seu negócio. E comprometimento só é possível, se você gostar do que faz. É por esse motivo que, antes de montar um negócio, a primeira coisa a ser pensada, em relação às inúmeras oportunidades de negócios que se apresentam na internet, é qual dessas oportunidades realmente lhe são atrativas e lhe darão satisfação em dedicar muitas e muitas horas de trabalho. Só assim você poderá utilizar todo o seu potencial, para montar um negócio vencedor na Internet.

• se a ideia for um hobby para sua diversão, você não precisa se preocupar com isso, porém, se você quer montar um negócio do e-commerce bem-sucedido, que lhe dê um retorno financeiro aceitável, é preciso analisar criteriosamente cada uma das oportunidades de negócios que se apresentam.

• existem, na Internet, negócios que podem ser muito lucrativos e mudar a sua vida; existem negócios que podem oferecer alguma margem de retorno financeiro e podem ser excelentes complementos à sua atividade principal.

• também existem negócios, cujas características inviabilizam um modelo lucrativo e deverá ser encarado mais como um hobby. Por esse motivo, são fundamentais a pesquisa e a análise do segmento, antes de iniciar o seu projeto de e-commerce.

O Empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, com habilidade financeira e capacidade para identificar oportunidades.

Assinale a alternativa CORRETA em relação às habilidades e aos recursos que ele pode e deve fazer.

• Criar negócios que se desenvolvam e que beneficiem o meio ambiente.

• Motivar pessoas, criar oportunidades de negócios e fortalecer o trabalho em equipe.

• Transformar ideias em realidade para o benefício próprio e da comunidade.

• Tornar-se independente, desenvolver habilidade criativa e buscar conhecimento de mercado.

“Os empreendedores têm disponíveis muitas formas legais da proteção da propriedade intelectual. Embora nenhuma delas impeça completamente os concorrentes de imitar sua propriedade intelectual, todas ajudam a protegê-la de alguma maneira”. (Baron&Shane, 2007)

______________________________é um direito jurídico concedido por um governo nacional. Ela permite que um inventor impeça outros de usarem a mesma invenção por 20 anos em troca de divulgar como a invenção funciona.

Assinale a alternativa que CORRETAMENTE preenche a lacuna do texto acima.

• Segredo comercial

• Marca registrada

• Patente

• Direito autoral

• Licença de software