Evaluación Teoría de las organizaciones 2do Corte

Henry Mintzberg, en su libro “La estructuración de las organizaciones” (1985)

“cualquier empresa está constituida en seis partes fundamentales” que son:

• Area administrativa

  Area financiera

  Area de recursos Humanos

  Area de seguridad

  Area de Tecnología

  Area de soporte

• Mandos con autoridad máxima

  Mandos con autoridad media

  Mandos con autoridad mediana

  Mandos con autoridad Mínima

  Mandos con autoridad nula

  Mandos sin autoridad

• Ápice estratégico

  Linea intermedia

  Nucleo Operativo

  Tecnoestructura

  Staff de apoyo

  Ideología

• Misión

  Visión

  Valores

  Estrategias

  Objetivos

  Planes

Son elementos de la estructura:

• Autoridad, Especialización y Departamentalización,

• Mandos, Gerencia y producción,

• Decisiones, supervisiones y legalizaciones

• Gerencia, estructuras y operaciones.

El modelo organizacional en la imagen, bajo un esquema tipo organigrama genérico, representa un tipo de departamentalización. ¿Cuál es?

• Matricial, porque crea líneas dobles de autoridad

• Por procesos, porque las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo

• Lineal, porque Autoridad lineal o única, mantiene líneas formales de comunicación, existe centralización de las decisiones y su aspecto es piramidal

• Territorial o geográfica, porque agrupa las actividades en relación con la localización en la que el trabajo será desempeñado.

Los elementos de la estructura se constituyen como la base principal para fundamentar el concepto operativo y divisorio del trabajo y estructura organizacional, por tanto, de los siguientes, ¿Cuáles corresponden a dicha disposición?

• Identificación Proyección Motivación.

• Autoridad

  Especialización

  Departamentalización.

• Agrupación Asignación Establecimiento.

• Operacionalización División

  Ejecución del trabajo.

Corresponden a características de la departamentalización:

• Articulación de una visualización lógica de la estructura empresarial.

• Organización y división del trabajo.

• Especialización ocupacional y laboral.

• Cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, estructuración de un puesto y formalización del trabajo.