Project Managment

Quale tra i seguenti è un processo di gestione del progetto:

• Avvio

• Definizione obiettivo

• Comunicazione

• Allocazione risorse

Il Project Charter è il documento:

• che ufficializza la nascita del progetto

• di liberazione delle risorse umane e materiali utilizzate

• di analisi dei rischi di progetto

• di archiviazione dei dati di progetto

In cosa consiste il principio del Default No Go, nel Touch&Go?

• Valutare se continuare dopo aver applicato azioni correttive o annullare il progetto

• Definire il numero di fasi del progetto, in base alla durata ed alla criticità

• Assegnare ad ogni ruolo una o più persone fisiche intercambiabili

• Sfruttare il concetto di delega di autorità, entro limiti ben definiti

I processi di pianificazione del PM mirano a definire:

• Cosa fare, chi fa, chi fa cosa, come e con chi, quando e quanto costa

• Acquisizione delle risorse umane e materiali, interne ed esterne, secondo i piani

• Definizione dell’obiettivo e dell’ambito di progetto

• Sviluppo dei team di progetto, distribuzione e condivisione dei dati, coordinamento dei lavori

I criteri di successo del progetto sono definiti:

• Dallo sponsor/Committente

• Dal PMO

• Dal Project Manager

• Dal Project Team

Qual è la metodologia usata per il controllo di un processo ai fini del suo miglioramento:

• Ciclo PDCA (di Deming) - Act, Plan, Do, Check

• Analisi SWOT

• Matrice di rilevanza

• Focalizzazione sul prodotto

La struttura organizzativa di un progetto viene rappresentata mediante:

• OBS

• WBS

• RAM

• PBS

Quale tra i seguenti è un processo di gestione del progetto:

• Chiusura

• Management by Exception

• Comunicazione

• Approccio sistemico

Nel modello "Touch & Go" la scomposizione del prodotto nelle sue componenti costitutive (sottoprodotto, sotto-sotto prodotto) viene rappresentata mediante:

• PBS

• OBS

• WBS

• CBS

L’analisi SWOT è uno strumento utilizzato per:

• Individuare i punti di forza e di debolezza interni, opportunità ma anche minacce provenienti dall’esterno al progetto

• Gestire il flusso di comunicazione tra i vari stakeholder di progetto ed individuare le strategie ritenute più idonee

• Effettuare una migliore gestione delle risorse al fine di realizzare le milestones di progetto entro tempi, costi e qualità richieste

• Scomporre il progetto nelle sue principali componenti costitutive al fine di migliorare la gestione ed il controllo sullo stesso