Tasksheet #7 - Organizational Outcomes and Workforce Reduction

Does workforce reduction seem to be the solution to problems?

• r. 14-15

• r. 26-31

• r. 16-21

• r. 10-15

What are the reasons for workforce reduction?

• r. 38-39

• r. 32-37

• r. 29-31

• r. 22-25

What are the consequences of workforce reduction and the changes experienced by the downsized firm?

Which study investigated the relationship between commitment to job security and company performance? What was the most relevant outcome?

• r. 66-69

• r. 81-86

• r. 77-80

• r. 70-72

What are the conditions for effective downsizing? What is the difference between downsizing and workforce reduction?

• r. 92-98

• r. 90-92

• r. 81-86

• r. 93-96

What are the conditions for effective downsizing? What is the difference between downsizing and workforce reduction? Choose an answer for the questions.

• Una efectiva reducción de personal eficaz dependiente de de una planificación comprensiva cambia la propicia comunicación del plan, la credibilidad de la organización ante los empleados, los clientes, proveedores y accionistas son considerados y compasivos hacia los empleados despedidos y hacia los que permanecen. Si bien las estrategias de reducción subestimadas por las organizaciones pueden abarcar la reducción de la fuerza labora, rediseñan la organización y sistematizan la estrategia basada en un cambio cultural masivo dentro de la empresa, la mayoría de las organizaciones solo utilizan la fuerza laboral reducida del enfoque.

• La efectividad del recorte de personal se basa en la planificación para la alteración, la comunicación empresarial, la credibilidad de la organización ante los empleadores, los consumidores, los suministros y otras inversores, y la consideración competitiva y compasiva para los empleados que terminan en la oraganización. Ambos se diferencian en que el recorte de personal es únicamente la reducción de la fuerza laboral, y la reducción de la fuerza laboral es la reorganización sistémica.

• Una reducción de personal eficaz depende de una planificación integral del cambio, una comunicación adecuada del plan, la credibilidad de la organización ante los empleados, los clientes, los proveedores y otras partes interesadas, y la consideración y la compasión tanto hacia todos los empleados, los despedidos y los que permanecen. Si bien las estrategias de reducción emprendidas por las organizaciones pueden implicar la reducción de la fuerza laboral, el rediseño de la organización y una estrategia sistémica basada en un cambio cultural masivo dentro de la empresa, la mayoría de las organizaciones solo utilizan el enfoque de reducción de la fuerza laboral.

What are the main results analysed by the author of this study?

• r. 100-105

• r. 124-139

• r. 110-115

• r. 100-115

What earlier study do the findings of this study support? Explain in detail.

What are the issues that need further study?

• r. 168-173

• r. 162-167

• r. 189-195