Presupuesto Maestro

Un presupuesto es: ____________

• Una herramienta que nos permite medir el desempeño de una gestión

• Instrumento de desarrollo anual de las empresas

• Es una herramienta que cuantifica los planes de tal manera de poder evaluar en qué medida se van cumpliendo.

• Todas las anteriores

• Ninguna de las anteriores.

El presupuesto nos permite:

• Controlar/planear/coordinar

• Controlar/dirigir/coordinar

• Solucionar/planear/coordinar

• Organizar/planear/coordinar

El plan estratégico para la elaboración de presupuestos fija _______________ globales en la organización.

• Ideas y objetivos

• Utilidades y metas

• Metas y objetivos

• Objetivos y procesos

Los planes de largo plazo, respecto a los presupuestos, genera estados financieros proyectados para periodos de:

• 3 a 5 años

• 7 a 10 años

• 4 a 9 años

• 5 a 10 años

Forma parte del proceso de planeación estratégica:

• Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis coyuntural/Implementación estratégica

• Control estratégico/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Implementación estratégica

• Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Implementación estratégica

• Misión/Objetivos/Formulación estratégica/Análisis del entorno/Retroalimentación.

En el ciclo presupuestario se definen 03 conceptos:

• Objetivos/Planes de acción/Análisis de resultados

• Objetivos/Rentabilidad /Resultados previstos

• Objetivos/Metas/Resultados previstos

• Objetivos/Planes de acción/Resultados previstos

En el presupuesto maestro encontramos los siguientes presupuestos:

• Presupuesto de ventas/presupuesto de distribución/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF

• Presupuesto de precios/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF

• Presupuesto de ventas/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra directa/ presupuesto de CIF

• Presupuesto de ventas/presupuesto de producción/presupuesto de materiales directos/presupuesto de mano de obra indirecta/ presupuesto de CIF

La verificación final de todos los presupuestos operativos se resume en:

• Estado de ingresos directos e indirectos.

• Estado de ingresos presupuestados.

• Estado de ingresos fijos y variables

• Estado de ingresos operacionales.

El presupuesto de capital es:

• El proceso que consiste en evaluar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.

• El proceso que consiste en planificar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.

• El proceso que consiste en organizar y seleccionar las inversiones a largo plazo que estén alienadas con la meta de la empresa de incrementar al máximo la riqueza de sus propietarios.

El presupuesto de capital tiene tres etapas:

• Planificación del proyecto/ selección y evaluación del proyecto/ control del proyecto

• Definición del proyecto/ selección y organización del proyecto/ retroalimentación del proyecto

• Definición del proyecto/ selección y evaluación del proyecto/ revisión del proyecto