La labor de comunicación (tanto horizontal como vertical) en un proyecto tiene una relevancia:

• Moderada.

• Crítica

• Depende del cliente

• Depende del número de participantes.

En todos los proyectos que podamos gestionar ¿debe de haber un Business Manager involucrado?

• Si, por supuesto

• No, en realidad muy pocas veces

• Depende del proyecto

• Depende del PM

Indique qué partes interesadas pertenecen al "Directing Layer"

• PO

• PM

• PCT

• BIG

Indique qué partes interesadas pertenecen al "Performing Layer"

• PO

• PM

• PCT

• SP

Seleccione la actitud que NO esté relacionada con un proceso comunicativo

• Clarificador

• Mediador

• Facilitador

• Iniciador

The Stakeholder Interest Influence Matrix has axes of:

• Risk Level

• Interest

• Influence

• Power

La principal barrera para la efectividad de la comunicación es:

• Poca valoración de los logros, lo que conduce a desmotivación.

• Falta de claridad en las directrices.

• Falta de tiempo para gestionar los equipos.

• Desalineamiento entre lo predicado y lo realizado.

En PM² ¿se trabaja con Roles o con partes interesdas?

• Con Roles, por supuesto

• Con partes interesadas, por supuesto

• Con las dos, claro

• Ninguna de las otras respuestas es correcta

Las políticas en PM² de los RRHH se:

• incluyen en un plan en el Handbook

• No están a nivel de proyecto

• Aplican las de la organización

• Ninguna de las otras resouestas es correcta

¿Cuantas puertas (gates) contempla PM²?

• 1

• 3

• 5

• Ninguna de las otras respuestas es correcta