La gerencia de proyectos en su escencia de acuerdo a la definición del PMI es:

• El cumplimiento de metas

• Un esfuerzo Temporal

• El agendamiento de actividades

• Implementación de sistemas de información

¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a la triple restricción en la gestión de proyectos?

• Calidad y Riesgos

• Costos y Recursos

• Tiempo y Costo

• Costos y Riesgos

¿Cuáles son los aspectos relevantes de la triple restricción extendida?

• Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Cambio, Riesgos

• Tiempo, Costo, Calidad, Ventas, Cliente, Recursos

• Riesgos, Costo, Alcance, Tiempo, Calidad, Recursos

• Recursos, Tiempo, Costos, Personal, Riesgos, Calidad

Dentro de los tipos de organización nos encontramos la organización Funcional, la cual tiene la siguientes características:

• Buena comunicación, equipo único para proyecto

• El equipo hace solo el proyecto.

• El director maneja el presupuesto

• Un Jefe y especialidades

¿Cuál de las siguientes opciones es relevante dentro de las buenas prácticas para la toma de decisiones?

• Organización estratégica

• Gobierno Corporativo

• Establecimiento de indicadores por áreas

• Jerarquía de funciones

¿Cuántos procesos tiene la metodología PMI versión 6.0?

• Cuarenta y nueve

• Treinta y siete

• Cuarenta y seis

• cincuenta y tres

¿Cuántos grupos de procesos tiene PMI versión 6.0?

• Siete

• Cinco

• Ocho

• Seis

¿Cuántas areas de conocimiento tiene la metodología PMI en la versión 6.0?

• Doce

• Once

• Trece

• Diez

En las Decisiones Corporativas ¿cuál es un tipo de decisión?

• Decisiones Tácticas o de Pilotaje

• Decisiones Oportunistas

• Decisiones Rutinarias o Programadas

• Decisiones de Emergencia o de Riesgos

• Decisiones Individuales

¿Al tomar una decisión que nó se debe hacer inmediatamente?

• Ejecutar la decisión

• Crear un plan de remediación

• Seleccionar la alternativa

• Buscar el responsable