Trabajo en equipos

Cuáles son las contras de los equipos de trabajo?

• Las investigaciones dieron resultados negativos en cuánto a su efectividad.

• Menor compenetración social e interacción directa entre los miembros.

• Los empleados no se involucran en las decisiones y los procesos de trabajo.

• El continuo uso de la teconología y el sedentarismo son un factor de estrés.

En los equipos para resolver problemas, los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo, siempre tienen la autoridad para implementar esas acciones.

• VERDADERO

• FALSO

Las variables a tener en cuenta a la hora de asignar personal para la composición de un equipo son:

• Las aptitudes de los miembros, la personalidad de los miembros, la diversidad de los miembros, la preferencia de los miembros, la asignación de roles y el desempeño individual dentro de un equipo.

• La confianza entre los miembros, la personalidad de los miembros, la asignación de roles, el desempeño individual de cada miembro, el tamaño de los equipos y la preferencia de los miembros.

• Las aptitudes de los miembros, la asignación de roles, el liderazgo individual de los miembros, los recursos de los miembros, el tamaño de los equipos y la preferencia de los miembros.

• Las aptitudes de los miembros, la personalidad de los miembros, la asignación de roles, la diversidad de los miembros, el tamaño de los equipos y la preferencia de los miembros.

El hecho de que un equipo sea exitoso lo determinan los siguientes factores:

Los recursos recibidos por parte de la administración y empresa, que haya un liderazgo y estructura eficaz(sobre todo en sistemas de equipos múltiples), que haya un buen clima de confianza entre miembros y con los líderes, y por ultimo con un sistema tradicional de evaluación y recompensas orientado al individuo.

• VERDADERO

• FALSO

Según el texto, las variables del proceso que se relacionan con la eficacia del equipo son:

• 5

• 4

• 7

• 6

Los equipos eficaces son aquellos que

• Tienen un bajo nivel de conflicto.

• Tienen un nivel apropiado de conflicto.

• Tienen un alto nivel de conflicto.

• No tienen conflictos.

Cualquier persona puede ser capacitada para integrar y ser eficaz en un equipo de trabajo.

• FALSO

• VERDADERO

Cuánto tiempo tardan en eliminarse las diferencias y lograr un trabajo grupal positivo los equipos culturalmente heterogéneos.

• 3 MESES

• 6 MESES

• 3 AÑOS

• 1 AÑO

Los grupos de trabajo trabajan de manera colectiva, es decir, en conjunto.

• VERDADERO

• FALSO

Dentro de las características comunes de un equipo eficaz, los equipos generalmente están formados por:

• Por 3 personas

• Menos de 10 personas

• A partir de 15 personas.