GERER LA PERFORMANCE DES COLLABORATEURS

Fixer un objectif individuel à l'un de ses salariés, c'est définir un objectif pour lequel il n'a pas besoin d'interagir avec ses collègues.

• Vrai

• Faux

Parmi les différentes techniques qu'il existe pour fixer un objectif clair et précis, vous pouvez optez pour :

• □   La technique des objectifs SMART

• La technique des objectifs SOFT

• La technique des "5W"

L'entretien de carrière est un temps d'échange entre le salarié et le manager sur :

• Les axes d'amélioration du salarié

• La performance du salarié

• Les souhaits d'évolution du salarié

• Le besoin de formation du salarié

Une évaluation à 360° sollicite les collègues du salarié, pas son manager.

• Vrai

• Faux

Organiser un entretien annuel de performance n'est pas une obligation légale.

• VRAI

• FAUX

Il existe des biais cognitifs propres à l'entretien d'évaluation de la performance. Lorsque le manager évalue le salarié en se basant exclusivement sur les dernières semaines ou les derniers mois de l'année, et non sur l'entière période considérée, on parle

• Effet de comparaison

• D'effet temporel

• D'effet de halo

• D'effet de récence

Un membre de votre équipe qui jusqu'à présent a toujours fait preuve d'une très bonne performance, a largement dépassé ses objectifs cette année. Vous :

• Le félicitez et le remerciez pour sa contribution

• Lui proposez une prime exceptionnelle, après discussion avec la votre Manager / RH / la Finance, si le budget le permet

• En profitez pour échangez avec lui sur ses souhaits d'évoluer et réfléchir avec lui à la suite

• Lui proposez une mobilité sur un autre poste ouvert dans une autre équipe

La loi définit :

• Le déroulement et le contenu des thèmes abordés lors de l'entretien d'évaluation de la performanceLes grilles de notation utilisées

• A minima un entretien d'évaluation de la performance obligatoire par an

• Une obligation d'informer le salarié du processus d'évaluation de la performance en vigueur dans l'entreprise

Quand on parle de la capacité de l’entreprise à atteindre les "objectifs stratégiques qu’elle s’est fixés sur le long terme". Ces objectifs sont des objectifs :

• Financiers et économiques

• Environnementaux

• Sociaux et humains

• Concurrentiels

• Ponctuels

Dans quelle ordre la gestion de la performance s'orchestre-t-elle ?

Answer explanation

 1 - Définition des objectifs

2 - Entretien sur les objectifs

3 - Entretien d'évaluation de la performance

4 - Notation